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oportunidades de redução de custos; • Comparar com a cadeia de valor dos concorrentes etc.

3) Tendo em vista o texto sobre o “Cirque du Soleil”, de que forma você vê o modelo de negócio adotado pela companhia?

O Cirque du Soleil, é uma empresa de entretenimento.

4) Quais seriam a seu ver os pontos fortes e fracos apresentados pelo texto sobre o Cirque du soleil?

Entre os pontos fortes, podemos citar: a diversidade de espetáculos, a busca de novos talentos pelo mundo, espetáculos inovadores e a formação de artística de seus artistas, além, da disseminação de seus espetáculos pelo mundo.

Os pontos fracos, referem-se a dificuldade de logística, devido ao grande número de espetáculos.

5) Quais as principais ameaças (aspectos externos) a serem enfrentadas pelo Cirque du soleil?

Dentre as ameaças externas, podemos citar a dificuldade de adaptação aos diversos ambientes ao qual o Cirque du Soleil se apresenta, e a dificuldade em verificar as mudanças de interesse de seu público, pois, tratasse de uma empresa com dimensões globais.

6) Qual a diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico?

No Planejamento Estratégico se preparam-se os objetivos e os programas de ação para sua execução, baseado nas condições externas e internas da Empresa, planejando-se desta forma sua evolução.

A Gestão Estratégica por sua vez, acrescenta durante o tempo todo observações, ações e correções, acompanhando os passos do Planejamento Estratégico, de forma que se tenha durante o tempo todo o controle das variáveis que podem influenciar nos resultados destas ações, na busca dos objetivos traçados.

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