Analise Estruturada

08/08/2014

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Análise Estruturada de Sistemas Tema 1: Planejamento de Sistemas de Informação. Professor Esp. Carlos Eduardo Cayres

Objetivos deste encontro

• Conceitos básicos.

• Gerenciamento de projetos.

• Ciclo de vida do projeto

• Objetivos e fases do projeto.

•Processo de gerenciamento de Projetos.

Conceitos básicos

O que é um projeto? “É um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, de efeito duradouro e singular”. (PMBOKv4)

• Sua natureza temporária indica um início e um fim bem definidos

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Conceitos básicos

O término é alcançado quando:

• Os objetivos são alcançados,

• Ou quando se concluir que estes não poderão ser atingidos,

• Ou quando o mesmo não for mais necessário. Lembre-se: temporário não precisa ser necessariamente de curta duração

• Elementos repetitivos podem estar presentes em algumas entregas de projetos;

• Isto não altera a singularidade fundamental do projeto. Exemplo:

• Prédios são construídos:

• Materiais idênticos

• Mesma equipe Exclusivos - diferentes projetos, circunstâncias, ...

Conceitos básicos

• Normalmente os projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais;

• Podem envolver uma única pessoa ou múltiplas unidades organizacionais. Um projeto pode criar:

• Um produto que pode ser um item final

• Ou item componente de outro item em uma estrutura Produtiva;

Conceitos básicos

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Exemplos de projetos que incluem mas não se limitam a:

• Desenvolvimento de um novo produto ou serviço;

• Efetuar mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organiza- ção;

Conceitos básicos

Exemplos de projetos que incluem mas não se limitam a:

• Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado;

• Construção de prédio ou infraestrutura e;

• Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios.

Conceitos básicos

O que é gerenciamento de projetos?

“Trata-se da aplicação de conhecimentos, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” (PMBOKv4)

• Iniciação

• Planejamento

• Execução

• Monitoramento e controle

• Fechamento

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O que é gerenciamento de projetos?

O gerenciamento de projetos inclui:

• Identificação dos requisitos;

• Adaptação às:

• Diferentes necessida- des

• Preocupações

• Expectativas das partes interessadas

O que é gerenciamento de projetos?

O balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem:

• Escopo

• Qualidade

• Tempo

• Orçamento

• Recursos e

• Risco ...

Observe que a especificidade do projeto definirá em quais restrições o gerente deverá se concentrar! A relação entre estes fatores é tal que:

• Se houver alteração em um deles

• Pelo menos um outro fator provavelmente será afetado!

O que é gerenciamento de projetos?

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Continuando

Tema 1: Planejamento de Sistemas de Informação.

Projetos e planejamento estratégico

“ Normalmente um projeto é tido como meio para se alcançar os objetivos de uma planejamento estratégico organizacional. ” Vale citar alguns “gatilhos” estratégicos que justificam a elaboração de um projeto:

• Demanda de mercado;

• Oportunidade de negócios;

• Solicitação do cliente;

• Avanço tecnológico;

• Requisitos legais.

Projetos e planejamento estratégico

• Define as regras no gerenciamento de portfólios

• Dita uma hierarquia para o portfólio, programas e projetos envolvidos

• Principal fator de orienta- ção para investimentos em projetos

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Projetos e planejamento estratégico

• Fornecer feedback aos programas e portfólios:

• Relatórios de progresso