Edson Silva

O Profissional de RH

SUMÁRIO

Introdução 3

Desenvolvimento .. 4

Conclusão 5

Referências bibliográficas 6

INTRODUÇÃO

Irei esclarecer quais são os princípios fundamentais para o profissional de Recursos Humanos, abordando alguns aspectos essenciais para o bom gerenciamento na gestão onde o profissional atuará.

Apresentarei quatro bases principais usadas na referente gestão, e também os cinco subsistemas da administração de Recursos Humanos, que são usados de modo genérico.

Nesse conteúdo vão ficar expressas algumas opiniões, e o meu ponto de vista sobre os profissionais da área.

DESENVOLVIMENTO

Com base em levantamentos sobre o profissional de recursos humanos, vejo que o gestor deve enriquecer direta ou indiretamente o seu capital intelectual e a ética, tendo em vista o profissional irá lhe dar com diversas pessoas de diversos tipos de caráteres e índoles, além disso, tem que se manter atualizado, aperfeiçoando-se e treinando constantemente.

O gestor de recursos humanos tem que estar apto para administrar todos os subsistemas envolvidos no âmbito da área de recursos humanos, o profissional deve estar atento a quatro bases principais da área, as quatro bases envolvem o poder que significa dar poder as pessoas, delegando autoridade e responsabilidade no ambiente corporativo, dando assim a importância de confiar nas pessoas;

Motivação que significa incentivar continuamente pessoas, ou seja, reconhecer o bom desempenho e recompensar os resultados;

Desenvolvimento que significa dar ferramentas às pessoas capacita-las e desenvolver o lado pessoal e profissional das mesmas, e proporcionar informações e conhecimentos, ensinar novas técnicas, criar e desenvolver talentos dentro da organização;

Liderança que significar proporcionar liderança na organização, orientar pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação.

Para o departamento de recursos humanos estas quatro bases para a organização, são de suma importância, podendo formar equipes excelentes e pelo motivo de refletir no bom andamento da organização trazendo resultados expressivos.

Contudo o gestor deve ter um bom domínio e saber administrar bem os cinco subsistemas do departamento de recursos humanos, os subsistemas envolvem a administração de pessoal, recrutamento e seleção, treinamentos e desenvolvimentos, cargos e salários e benefícios, mas o gestor deve buscar conhecimento e melhoria da competência e do desempenho nestes subsistemas, pois ambos são