Recursos Humanos

INCUBADORA DE EMPRESAS DE COMPETITIVIDADE

INDICAÇÃO DE OPORTUNIDADE

(base para discussão)

1. CONCEITO

A incubadora proposta, na concepção em avaliação, independeria de subsídios do poder público. Nesse sentido, a partir de determinada escala a ser determinada, os custos da incubadora seriam repassados integralmente às empresas residentes, inclusive a amortização do investimento em sua implantação e da remuneração do capital investido. Isso só será viável se houver um número expressivo de empresas residentes para economia de escala e se houver um aporte de serviços compartilhados de alta qualidade às empresas residentes. Com isso pretende-se dar condição de competitividade às micro e pequenas empresas residentes através da maximização da sinergia entre essas empresas, a saber:

• Arranjo produtivo local : complementaridade de atividades formando cadeias produtivas ou cadeias de serviços de apoio, permitindo com isso reduzir os tributos em cadeia (PIS/COFINS , CPMF) e fazer uso da vantagem competitiva decorrente da proximidade e interação construtiva;

• Escala da incubadora, em termos de quantidade de empresas residentes ou não: fundamental para dividir os custos fixos da incubadora por um número maior de empresas , o que significa redução do valor de aluguel dos serviços de da taxa condominial ou de serviços;

• Agrupamento físico de empresas de mesmo setor (clusters): o que permite escala necessária para promover capacitações, treinamentos e apoio tecnológico às empresas desse setor;

• Rede de empresas de mesmo setor: condição para constituir tais redes para usufruir de vantagens logísticas de distribuição , comercialização , compra de matérias primas e insumos;

• Infraestrutura de apoio o mais completo possível: para liberar o empresário de atividades que não sejam o foco de seu negócio, através de terceirizações para outras empresas residentes ou para a incubadora; a idéia é fazer com que o empresário se concentre em seu business core (foco do negócio).

Existem inúmeras formas de classificar incubadoras. Enfatizaríamos as seguintes: :

• De base tecnológica: direcionada para o desenvolvimento de tecnologias inovadoras e aonde o sucesso da empresa residente depende fundamentalmente da consolidação dessa tecnologia. Tal sucesso depende do grau de interação e das competências das universidades e centros de pesquisa com os quais essas incubadoras estão vinculadas. O sucesso dessas incubadoras se traduz em oferecer ao mercado, novas tecnologias e recursos humanos com competências nas áreas tecnológicas. Em princípio, não vemos a incubadora proposta com esse perfil dominante, exceto nas áreas em que a região estiver sendo atendida com cursos de graduação e pós graduação (ex.: informática).

• De competitividade: aquela direcionada para assegurar a criação e a expansão da micro e pequena empresa em um ambiente em que normalmente elas teriam difícil condição de sobreviver. O sucesso dessas incubadoras, pelo fato de alavancar notavelmente a viabilidade de micros e pequenas empresas, se traduz em expressiva elevação de emprego e renda da comunidade e em elevação da arrecadação de tributos. A tecnologia envolvida em geral é conhecida e acessível. Essas empresas residentes passam a ter notável capacidade de absorver tecnologias acessadas via internet e/ou via produtos importados , adaptá-las e oferecer agilmente ao mercado produtos que de outra forma seriam importados.

2. HISTÓRICO

3. JUSTIFICATIVA

• Micro, pequenas e médias empresas constituem cerca de 98% das empresas existentes, empregam 60% da população economicamente ativa e geram 42% da renda produzida no setor industrial, contribuindo com 21% do Produto Interno Bruto – PIB (fonte: SEBRAE).

• Taxa de mortalidade entre empresas americanas e européias que passam pelo processo de incubação é reduzida a 20%, contra 70% detectado entre empresas nascidas fora do ambiente de incubadora (fonte: estatísticas de incubadoras americanas e européias);

• Taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil que passam pelas incubadoras também fica reduzida a níveis comparáveis aos europeus e americanos. Fora de incubadora, taxa de mortalidade de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. (fonte: SEBRAE);

Essa alta taxa de mortalidade na infância ocorre por razões várias:

• Complexidade x competência: dificuldade em administrar a complexidade decorrente da diversidade de produtos, operações, atividades acessórias, exigências legais, etc... em relação à capacitação do empreeendedor. Problema gerencial é a principal causa da alta mortalidade (fonte: SEBRAE);

• Escala x custos fixos : oneração do custo final do produto devido aos altos custos fixos decorrentes da falta de escala de produção;

• Escala x insumos: baixo poder de barganha na compra de matérias primas e insumos de produção em função da pequena escala;

• Burocracia: dificuldades burocráticas, que incluem uma legislação complexa, restritiva e que acarreta altos custos burocráticos e tributários para comercialização de produtos (fonte: SIMPI);

• Mercados oligopolizados: dificuldades concorrenciais para os micro e pequenos empresários que atuam em mercados oligopolizados, onde grandes empresas ditam prazos e condições de pagamentos para a aquisição de produtos e fornecimento