Valdemar Andre
Trabalho Universitário: Valdemar Andre. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: valdemarandre • 29/10/2014 • 560 Palavras (3 Páginas) • 809 Visualizações
O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia, ou seja, é uma forma de estabelecer a relação pretendida da organização com o ambiente que a rodeia. Podemos destacar corretamente que o benéfico do planejamento estratégico consistem em:
Alternativas:
a)Possibilita ver previamente o destino e a direção a ser seguida pela organização na interação com o seu ambiente para chegar ao objetivo desejado.
b)Possibilita apenas verificar os Pontos favoráveis e desfavoráveis da organização.
c)Detecta somente as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
d)Permite somente verificar as habilidades, atitudes, competências e conhecimento das pessoas.
e)Proporcionar diretamente treinamento, clientela, pontos e preço atrativos.
2)
O principal objetivo do planejamento estratégico é traçar caminhos a serem percorridos, como o intuito de atingir os objetivos futuros e conseguir um melhor posicionamento junto ao contexto onde a organizações públicas e privadas atuam. Desta forma, podemos destacar que as principias características do planejamento são:
I. Projetar objetivos á longo prazo, normalmente acima de cinco anos.
II. Envolver todas as áreas da empresa.
III. É de responsabilidade da alta cúpula da administração (diretoria) da organização.
IV. Devem ser fácil de ser alcançados e medidos.
V. Deve ser elaborado anualmente.
Alternativas:
a)Somente a alternativa está correta..
b)Apenas as alternativas I e II estão corretas.
c)Apenas as alternativas II e III estão corretas.
d)Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
e)Todas as alternativas estão corretas.
3)
Ao analisar a atual situação, a administração moderna preconiza que deve ser realizado uma revisão nos valores que norteiam os negócios da organização, uma vez, que eles servem como motivos e inspiradores para que as pessoas desenvolvam o seu trabalho. Sobre os princípios norteadores podemos considerar correto os seguintes fatores:
I. Missão: é uma declaração destinada a toda a sociedade, onde se deixa claro a razão da existência daquela organização. A missão irá direcionar as ações e esforços organizacionais na direção prendida.
II. Valores: a sua função é definir as normas de condutas e proporciona o direcionamento dos valores que fazem parte da cultura organizacional.
III. Os valores devem fazer parte do comportamento esperado das pessoas como : o companheirismo, atitude empreendedora, altruísmo e comprometimento, são exemplos de comportamentais valorizados.
IV. Visão de futuro: é uma projeção mental sobre a organização no futuro.
V. Ao estabelecer a visão futura se propõe a projetar a empresa nos próximos cinco ou dez anos.
Alternativas:
a)Somente a
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