Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI
Por: MATHEUSADM • 11/5/2018 • Trabalho acadêmico • 5.142 Palavras (21 Páginas) • 244 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI
DG3 Software
LUCAS QUARESMA TRINDADE
AP1712344
MACAPÁ
2018
LUCAS QUARESMA TRINDADE
AP1712344
Monitora; Viviane Moares
MACAPA
2018
RESUMO
Hoje em dia nas empresas é comum falar sobre o aumento dos
lucros, projetos, gerenciamento e dentre outros. O parecer abaixo tem o objetivo de
guiar o Gerente de TI para que possa utilizar de maneira eficiente a concepção de gestão de projetos com boas praticas de T.I para extrair o Maximo dos benefícios a fim de melhorar os processos dentro de uma organização.
Porém é notório que com a aplicação de diversos conceitos e métodos da Gestão de TI irá trazer inúmeros benefícios conquistando assim as metas estabelecidas de uma organização.Com isso é perceptível as melhoras em todos ramos e setores da empresa, não só internamente, como também no mesmo ramo que atua, com isso conquistando o destaque da empresa através dos serviços prestados, com qualidade e eficiência.
Através desse relatório estarão presentes duas empresas : a DG3 Software que é uma empresa que atua no ramo de desenvolvimento de software para bancos se a Doit que possui filiais espalhadas em vários diferentes locais geográficos do País e que trabalha no segmento de TI.
O intuito desse relatório é justamente falar dos conceitos estudados e verificados em salas de aulas com ajuda do material, com o objetivo de analisar as duas empresas, com isso aplicando os conhecimentos necessários nas quais é proposto a melhoria para que eles pensam em desfrutar dos benefícios da tecnologia a fim de aprimorar os seus processos internos e externos.
Palavras – chaves: Gestão de projetos, Desenvolvimento, Software,Gerenciamento de Infraestrutura
SUMÁRIO
1. Introdução ........................................................................................................................05
2. Gerenciamento de Infraestrutura ..................................................................................06
2.1 O poder do conhecimento e da Formação ...................................................................06
2.2 Adaptação a TI às Necessidades das Organizações ....................................................06
3. Finanças em Projetos de TI ............................................................................................08
3.1 Plano de Gerenciamento Financeiro ...........................................................................08
4. Economia e Mercado ......................................................................................................10
4.1 Desenvolvimento Econômico das Empresas no Mercado .........................................10
4.2 A Oferta e a Procura de Bens ou Serviços ..................................................................11
5. Modelagem de Sistema de Informação .........................................................................12
6. Gestão Estratégica de Recursos Humanos .................................................................. 14
7. Planejamento Estratégico e m TI ................................................................................. 15
8. Conclusão ........................................................................................................................18
9. Referências ......................................................................................................................19
1.INTRODUÇÃO
O Propósito desse Relatório se refere de como é analisado o projeto de uma empresa, propondo melhorias e diversas soluções dos serviços oferecidos pelas empresas publicas e privadas.
O intuito deste relatório se refere à análise do projeto de uma empresa sugerindo-se melhorias e soluções dos serviços oferecidos pelas empresas públicas e privadas, surgindo as necessidades de demonstrações sobre os benefícios que a mesma oferece. Desse modo é orientada pelas melhores praticas de gestão , utilizando processos estruturados e de metodologias que administrem e tenha controle das iniciativas nas empresas, garantido assim o retorno dos investimentos em tecnologia e adicionando melhorias nos processos empresariais.
Ajustando o relacionamento com os clientes e focando em sua satisfação, com o desenvolvimento para uma central de serviços, desse modo que possa ocorrer e se realizar , este trabalho está livre pra que se aponte as melhores formas, praticas e soluções , pra que auxiliem as áreas de TI das empresas na busca pela perfeição.
A empresa Doit é uma empresa que trabalha com grande eficiência e é umas das empresas mais conceituadas no mercado, ela já vinha sofrendo problemas em executar seus sistemas unificando as operações de RH , vendas e finanças. Foi consultado que a empresa considerava sua área de TI como despesa , disso ficou entendido que os resultados não ficariam como o esperado e nem chegava perto das suas expectativas.
Com o resultado das avaliações foi visto e aconselhado uma reforma do modelo de TI atual na qual as atitudes primeiramente lançadas foi montar um Conselho de Tecnologia da Informação com uma formação de pessoas experientes de implantação e manutenção de uma área em ênfase. Outra forma de evidenciar foi demonstrar a implantação de um sistema administrativo empresarial e técnico.
PIM V
2. GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA
2.1. O CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO.
Existem dois recursos importantes gerenciados por um empresa e organização para que o conhecimento e a informação seja de mais usabilidade.Claro que isso não depende do ramo em que atua. Pois atualmente as organizações em si tornaram-se dependentes de TI na maioria dos seus processos e planos. Com isso entende-se que a Tecnologia da informação está dentro de todos os setores de uma organização contribuindo no auxilio de decisões e processos internos e externos de uma empresa.Assim se tornando um aliado forte no mercado competitivo, buscando agilidades nas informações com custo bastante atraente.
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