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Administração de micro e pequenas empresas

Por:   •  15/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.335 Palavras (6 Páginas)  •  177 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1][pic 2]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

JESSICA FERNANDA TRUCULO - RA: 393076

     STEFANIA FERNANDA MARIANO - RA: 393046

BARRETOS

MAIO/2015

JESSICA FERNANDA TRUCULO - RA: 393076

STEFANIA FERNANDA MARIANO - RA: 393046

ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

ATPS de Administração de Micro e Pequenas Empresas do curso de Administração da Faculdade Anhanguera com pólo de Barretos, 7º semestre, supervisionado pelo Profª Monica Satola e auxiliado pelo professor, tutor presencial Marcelo Nogueira Bezerra de Menezes.

BARRETOS

MAIO/2015

Sumário

1        Introdução        

2        MICRO E PEQUENAS EMPRESAS        

2.1        Como se define micro e pequena empresa?        

2.2        Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?        

2.3        Quais são os riscos de abrir um novo negócio?        

3        estrutura de capital        

3.1        Capital Próprio        

3.2        Capital de Terceiros        

3.3        Como a administrar e qual a importância do capital de giro da micro e pequena empresa?        

3.4        Custeio variável e sua importância na tomada de decisão sobre o mix de produtos na micro e pequena empresa.        

4        Considerações finais        

5        Referências Bibliográficas        

  1.  INTRODUÇÃO

Neste trabalho veremos sobre micro e pequena empresa, os desafios do micro e pequeno empreendedor e seus riscos, a dificuldade de manter um negócio com pouco capital e a dificuldade de se conseguir um crédito.

Veremos a estrutura de capital e a importância do capital de giro, também a dificuldade de lidar com fornecedores.

Vamos ver como trabalhar para exercer uma ótima administração.

  1. MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
  1. Como se define micro e pequena empresa?

A microempresa tem que ter um faturamento máximo de R$ 360 mil ao ano, no comércio o número de funcionários não pode passar de 9 e na indústria o número de funcionários permitido é de até 19 empregados.

A pequena empresa tem que ter faturamento anual a partir de R$ 360 mil e seu limite máximo de faturamento anual é de até R$ 3,6 milhões. O número de funcionários no comércio é de até 10 empregados e na indústria no mínimo 20 e máximo 99 empregados.

  1. Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Os dois principais são: Acesso ao crédito e impostos.

Acesso ao crédito: A burocracia e as exigências com relação às garantias para que micro e pequenas empresas possam ter acesso ao crédito é desanimadora.

Impostos: Nem sempre montar uma empresa optando pelo Simples Nacional é vantajoso. Empresa de serviços por exemplo montando uma fábrica e incluir o Simples Nacional pode-se escolher entre várias categorias com manufatura com taxas de até 6%, porém uma empresa de consultoria paga-se tributos iguais a empresa de grande porte, em torno de mais ou menos 16,3%.

  1. Quais são os riscos de abrir um novo negócio?

Risco financeiro: A falta de recursos de inicialização representa uma ameaça considerável para novos negócios.

Gestão de riscos: Novos empresários com experiência de gestão pouca ou nenhuma enfrentam desafios significativos.

Risco diversificável: Problemas com fornecedores, questões de prazo de pagamento que podem afetar o capital de giro são alguns exemplos, porém são previsíveis.

Risco não diversificável: Risco que não pode ser evitado, muitas vezes não pode sequer ser imaginado.

  1. ESTRUTURA DE CAPITAL
  1. Capital Próprio

 É o valor líquido do patrimônio de uma empresa. São recursos originários dos sócios ou acionistas da entidade ou decorrentes de suas operações sociais.

  1. Capital de Terceiros

 Representam recursos originários de terceiros utilizados para aquisição de ativos de propriedade da entidade. Corresponde ao passivo exigível.

  1. Como a administrar e qual a importância do capital de giro da micro e pequena empresa?

Nas empresas de pequeno porte cerca de 90% do tempo do gerente financeiro são dedicados à gestão do capital de giro. De fato, isso se justifica, pois a gestão do capital de giro é um dos aspectos mais importantes para a saúde financeira da empresa. Quando a empresa não consegue manter um nível satisfatório de caixa para honrar seus compromissos por causa do desequilíbrio de capital de giro, provavelmente ela poderá ser forçada a sair do mercado, principalmente se perder os créditos junto a fornecedores e bancos.

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