Atividade Colaborativa

ETAPA 2 – PASSO 1 – ARTIGO 1

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.

Para que haja um crescimento organizacional, as empresas devem valorizar a mão de obra, que é sua principal ferramenta, e deve estar sempre motivada e em condições de demonstrar a sua qualidade, de acordo com o seu conhecimento. E para manter esta qualidade como diferencial, a empresa precisa manter o seu quadro de empregados sempre reciclados e treinados. Não adianta apenas motivar o empregado, deve-se também qualificá-lo para o seu melhor desenvolvimento dentro da organização.

É muito importante realizar uma análise da influência do treinamento no comportamento do colaborador para a realização de suas funções, pois a produtividade e o bom desempenho estão diretamente relacionados à satisfação do profissional, visto que, para uma organização ser bem sucedida é necessário contar com pessoas capacitadas.

O treinamento tem como objetivo atualizar e aperfeiçoar as habilidades técnicas dos funcionários, e pode trazer um grande retorno tanto para o profissional quanto para a empresa, consequentemente a maior produtividade do empregado poderá contribuir efetivamente para os resultados da organização.

Para realização do treinamento, primeiramente é preciso fazer um levantamento da sua necessidade, buscar informações relevantes e ter uma percepção dos problemas provocados pela carência de treinamento, para que não seja desviado da sua finalidade, de acordo com a atividade da empresa, que devem se adequar às constantes mudanças do mercado.

AVALIAÇÃO DO TREINAMENTO

A avaliação do treinamento é a etapa final de verificação de todo o processo, para saber se o treinamento ocorreu sem falhas. É verificado desde a estratégia e a estrutura aplicada ao resultado alcançado pelos treinados, para saber se ele trouxe realmente retorno para a empresa, pois espera-se que haja aumento de produtividade, mudanças de comportamento, melhoria do clima humano na organização, redução de custos e de acidentes, rotação de pessoal, e a constatação se as metas sugeridas foram alcançadas.

Para realização do treinamento, primeiramente é preciso fazer um levantamento da sua necessidade, buscar informações relevantes e ter uma percepção dos problemas provocados pela carência de treinamento, para que não seja desviado da sua finalidade, de acordo com a atividade da empresa, que devem se adequar às constantes mudanças do mercado.

“Sua meta é ser o melhor do mundo naquilo que você faz. Não existem alternativas”.

Vicente Falconi Campos

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