Desafio profissional
Por: galodoido123 • 14/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.310 Palavras (6 Páginas) • 109 Visualizações
Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte – Unidade 2
Curso : Administração
Disciplinas : Empreendedorismo e Comportamento Organizacional
Aluno : Leonardo Moreira Santos
RA : 2859124924
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutor : Gislayne Rocha
Cidade : Belo Horizonte , 01 / 04 / 2015
DESAFIO PROFISSIONAL
1. Não enxergar o longo prazo
Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. Para Kojima, os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo. “Os empreendedores não sabem conciliar visão de longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana”, diz o professor do Insper.
2. Não ter controle financeiro
Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, faltam controles financeiros. Gomes explica que as empresas costumam fazer só uma fatia deste controle. “Geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa. As empresas acreditam que são controles financeiros, mas são controles de tesouraria”, diz.
O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que estuda o passado da empresa e mira os resultados que já foram produzidos, como o balanço patrimonial, e planejamento, como o orçamento empresarial do ano.
3. Perder o senso de realidade
Uma das principais características dos empreendedores é o otimismo. Acreditar que sua ideia vai dar certo e arriscar-se são atitudes que costumam levar à abertura de uma empresa.
O problema é quando isso extrapola a realidade. “Precisa ser otimista, mas precisa ter senso de realidade. É preciso ter um autodomínio para não criar uma fantasia e falar para o consumidor o que não pode entregar”, afirma Kojima.
4. Confundir CPF e CNPJ
Uma razão clássica para o fracasso é misturar as contas da empresa e as despesas pessoais. “Nas pequenas e médias empresas, confunde-se o CPF com o CNPJ e as despesas pessoais do proprietário são pagas com o dinheiro da empresa”, diz Gomes.
Se a empresa for optante do regime tributário lucro real, isso, muitas vezes, gera um gasto maior com impostos. A orientação é ter um pró-labore estabelecido e usar estas retiradas para pagar as contas pessoais.
5. Buscar o produto perfeito
Segundo dados do Sebrae, os empreendedores passam sete meses planejando um negócio antes de oficializar a abertura. Este período é crucial, mas pode ser uma razão para o fracasso. O professor do Insper explica que gastar muito no desenvolvimento de um produto e demorar em lançá-lo pode ser um problema. “Muito gastam mais dinheiro e mais rápido do que deveriam, gastando muito tempo e recurso com o produto perfeito. Não tem produto perfeito. Precisa lançar o produto no timing correto”, afirma.
Para Kojima, queimar todo o caixa em busca da perfeição não vale a pena. “O produto vai se desenvolvendo após o lançamento no mercado”, diz.
MINHA OPINIÃO
Como podemos observar para se ter sucesso em um empreendimento, temos que tomar algumas medidas para não sofrermos com dividas e ate o fechamento do negócio.
Temos que analisar alguns fatores :
- financeiro , qual é o meu capital? Tenho o capital para levantar o negocio que eu desejo?
- entendimento do negocio : eu entendo do negocio que desejo abrir? Eu sei que tipo de cliente desejo atender?
- localização : estou bem localizado? A minha localização atende bem ao publico local?
Para abrir um negocio não basta apenas ter a vontade, precisa ter pés no chão e ter a conciência de que os lucros não virão imediatamente, ira vir com o tempo e com o esforço e administração segura e honesta.
PLANO DE NEGÓCIO
Primeiramente temos que analisar a situação do Restaurante Smak , e já temos um ponto “ positivo” que apesar de não estar em um bom momento não tem dívidas.
Temos também que analisar o que a “concorrência” esta oferecendo que esta mais chamativo do que o restaurante, e neste caso a comida oferecida nos outros restaurantes condiz mais com o que os turistas querem encontrar, aconselho a não parar com a culinária polonesa, mais fazer com que ela não seja “apenas” o cardápio do restaurante, ela tem que ser um diferencial para quem busca experimentar uma culinária diferente e esse diferencial pode estar em um cartaz exposto na entrada e no cardápio do restaurante. O que o turista quer encontrar é uma culinária típica do ambiente, que é aconchegante, com uma vista ótima para um passeio, capacitar o seu cozinheiro para que ele prepare comidas típicas brasileiras.
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