Diagnosticoempresarial
Por: fernandadm99 • 26/10/2015 • Trabalho acadêmico • 3.278 Palavras (14 Páginas) • 229 Visualizações
Universidade Vale do Acaraú – UVA Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA[pic 1]
Professor: GILVAN
Edilania Leite Fernanda Souza Francilene Gonçalves Ivanir Gomes Marciana Batista
DIAGNOSTICO DA EMPRESA
ARES MOTOS LTDA
IGUATU- CE 13/04/2015
SUMARIO
INTRODUÇÃO..................................................................................................[pic 2]
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA................................................................. 1.1 QUEM SOMOS..............................................................................................
1.2 MISSÃO.........................................................................................................
1.3 VISÃO............................................................................................................
1.4 PRINCÍPIOS..................................................................................................
1.5 VALORES......................................................................................................
1.6 OBJETIVOS E METAS ...............................................................,,................
1.7 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS..................................................................
1.8 HISTÓRICO DA EMPRESA...........................................................,...............
2 PERFIL ORGANIZACIONAL............................................................................
2.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS......................................................................
2.2 PERFIL DO CLIENTE.................................................................................... 2.3 PERFIL DOS COLABORADORES................................................................. 2.4 ORGANOGRAMA ........................................................................................
2.5 PERFIL DOS FORNECEDORES...................................................................
2.6 PERFIL DA CONCORRÊNCIA. .....................................................................
3. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS...................................................................
3.1 PLANEJAMENTOS ESTRATEGICO..............................................................
3.2 POLITICA DE MARKETING...........................................................................
3.3 ANÁLISE INTERNA.......................................................................................
3.3.1 FORÇA.................................................................................................
3.3.2 FRAQUESA.........................................................................................
3.4 ANÁLISE EXTERNA.....................................................................................
3.4.1 OPORTUNIDADE. ...............................................................................
3.4.2 AMEAÇAS........................................................................................... 3.5 DIFERENCIAIS DA EMPRESA.....................................................................
CONCLUSÃO.....................................................................................................,,
RERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................
INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir abordará um diagnostico empresarial, como requisito parcial para a conclusão da disciplina Administração Estratégica.
No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam à sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Um diagnóstico empresarial é de grande importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características.
Aqui será apresentado o estudo da empresa Ares Motos que atua no mercado de vendas e consórcios de motos há mais 18 anos no interior do Ceara.
O trabalho consiste em três partes, onde primeiramente será esboçado o real motivo da empresa existir e a onde a empresa deseja permanecer ou chegar dentro de seu segmento, posteriormente serão apresentadas as características funcionais e por fim será feito análise de mercado interno e externo.
Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio.
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