Estudos de Taylor e Fayol

                                                                 Etapa 1 e 2 Atps

Com base nos estudo dos autores Taylor e Fayol , é possível analisar e apontar as soluções para a empresa ‘‘JC Confecções’’. Garantir a eficiência é um dos objetivos de Taylor, para isso ele criou o estudo de tempos e movimentos. Também acreditava que se algo estava errado em uma organização o problema poderia estar no nível operacional (chão de fábrica).

Fayol acreditava que administração deveria ser tratada como forma distinta de outros setores da empresa, criou inúmeros processos administrativos garantindo uma eficácia onde trabalhava.

 Relacionando e cruzando a teoria de ambos é possível encontrar a solução para os problemas da empresas ‘‘JC Confecções’’.

Com todos os problemas relatados pela empresa foi possível notar uma grande falta de organização a nível estratégico e operacional. A solução para tais conflitos seria uma  total reorganização na empresa. Isso daria se as seguintes informações:

• Renovação de voz de comando:  Fazer com que os donos se tornem ativos e tenham liderança, servindo de exemplo aos funcionários, desde o nível mais alto ao nível mais baixo da empresa.
• Treinamento a todos os funcionários:  Aperfeiçoando a qualidade e habilidade de cada um para amenizar  falhas.
• Redirecionamento de função: Um dos motivos por qual a empresa não esta rendendo poderia ser de que os funcionários não estariam satisfeitos coma  função anteriormente atribuída.Para isso dar certo seria necessário o uso da administração cientifica com base no estudo de tempos e movimentos de Taylor.
• Garantias: Garantir aos funcionários uma estabilidade na empresa, garantir com que cumpram a jornada de trabalho, fazendo de um jeito formal através de contratos .
• Pesquisa interna de satisfação: Realizar uma pesquisa com todos os colaboradores da empresa para chegarem a um senso comum para melhorarem como uma equipe.
• Remuneração justa: Fazer com que os funcionários ganhem salários adequados e prêmios de desempenho e produção ao fim de cada mês, para incentivar as vendas e uma boa produção.
• Estudo de mercado: Se informar quem são seus concorrentes, qual seu maior público alvo, verificar se há sazonalidade no produto que estão ofertando.

Após essa reestruturação será possível ver se houve melhoras no desempenho de todos os funcionários e se houve melhoras no quadro da empresa, através de um controle detalhado das finanças. Saber o que entra e o que sai ( lucros e gastos) é fundamental  para uma estabilização da empresa, para que possa se restabelecer no mercado, ou até mesmo para uma eventual crise que a empresa e/ou mercado possa ter.

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