FICHAMENTO - COMPETÊNCIA OU CARGOS: UMA ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS DAS BASES PARA O INSTRUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS

Sistema de Gestão Baseado nos Cargos

Esse sistema surgiu juntamente com a era industrial, ligado aos modelos de gestão Taylorista e Fordista, caracterizados pela produção em linha. Antigamente a remuneração dos funcionários era baseado na quantidade de peças que eles conseguiam entregar, atualmente com o avanço da indústria o sistema baseado no cargo foi tomando forma, surgindo então técnicas de análise,especificação e avaliação de cargos. Por meio dessesistema era mais simples operacionalizar o sistema salarial, agrupando-se as funções da fábricaconforme as características semelhantes.

Deficiências desse sistema:

• Foi concebido em um mercado com baixa variabilidade de produto e no qual os ganhos eram obtidos pela grande escala

• Falta de flexibilidade, o que reduz a agilidade organizacional deixando a gestão mais burocrática

• Não recompensar os funcionários pelo o que é realmente esperado deles, pois eles acabam “presos” nas faixas salariais que pertencem

• Falta de confiança nas informações das pesquisas salariais, pois muitas vezes um cargo possuir a mesma denominação não significa que ele terá o mesmo escopo de funções em outra organização

• Centralização das decisões na área de RH, tirando o poder dos gestores de remunerar melhor os funcionários que desempenham mais.

• Limitação da área de atuação das pessoas, elas se sentem limitadas ao seu cargo e qual o nível dele na hierarquia da empresa

Por que mesmo com tantas deficiências ele ainda é muito utilizado

• Ajuda a dar coerência interna a organização

• Permite uma certa equidade externa, pois é o sistema mais utilizado no mercado

Pensando em como tornar esse sistema mais moderno existem algumas tentativas de aperfeiçoamento, dentre elas:

• Modificação das descrições

• Redução no número de cargos descritos

• Ampliação das faixas salariais

• Utilização de metas coletivas

Sistema de Gestão Baseado em Competências

O sistema de gestão baseado em competências começou a tomar forma nos anos 90, como:Modeloestruturado de gestão de pessoas, que tinha comopeculiaridade considerar a “participação dosfuncionários” como sendo “essencial para que aempresa implemente sua estratégia e crie vantagem competitiva”.

Esse é um sistema que se liga menos àsatividades cotidianas e operacionais do que ossistemas que ainda têm por base o elemento cargo, eque está mais voltado para o futuro da organizaçãocomo um todo, para a sua estratégia. Vários autores têm tentado definir o conceito decompetência, e isso hoje representa uma dasdificuldades encontradas para a difusão do sistema:sua difícil conceitualização.

As competências essenciais devem, portanto, serum parâmetro norteador das políticas da empresaem geral. Sob o ponto de vista da Gestão dePessoas, as competências tendem a estarrelacionadas