GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO

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UNIVERSIDADE TIRADENTES

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO

DEISIANE DE SOUZA SANTOS

JEISLAYNE DA SILVA SANTOS

ALAGOINHAS-BA

2019

AÇÃO DE APRENDIZAGEM 1

• CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

OBJETIVO:

Identificar como os funcionários compreendem as características da cultura da organização onde trabalham, assim como a percepção e sentimento dos funcionários sobre o ambiente de trabalho 

IMPORTÃNCIA:

Entender a forma com que uma empresa atua e traduzir esta identidade no dia a dia da sua organização para que haja uma manutenção e sustentabilidade na qualidade dos processos.

• RECRUTAMENTO E SELEÇÃO/TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

OBJETIVO:

Atrair candidatos para abastecer o processo de seleção de uma vaga de emprego, assim como criar ou melhorar as competências dos funcionários para aumentar a produtividade e a eficiência (qualificar, reciclar, atualizar e/ou aperfeiçoar o desempenho).

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IMPORTÂNCIA:

Identificar talentos com potencial para fazer a diferença no mercado de trabalho e trazer crescimento para a pessoa que adquire novos conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades, e para a empresa, que alcança o sucesso com uma força de bem mais preparada, podendo desenvolver-se de forma mais competitiva e destacada no mercado.

• GESTÃO POR COMPETÊNCIA

OBJETIVO:

Identificar e gerir colaboradores de acordo com seus perfis profissionais, focando em seus pontos excelência e nos pontos a melhorar; desenvolver o colaborador e obter o máximo de retorno para os negócios por meio das competências individuais e coletivas.

CONTRIBUIÇÃO:

Levando-se em conta que uma de muitas atribuições do gestor em RH é a gestão de pessoas e assim dos seus talentos, a metodologia gestão por competência se faz necessária, pois, lhe dará meios de identificar e desenvolver esses talentos podendo assim alcançar os objetivos pretendidos.

• AVALIAÇÃO DE PESSOAS E GERENCIAMENTO DE CONFLITO

OBJETIVO:

Identificar, diagnosticar e analisar o comportamento do colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando as melhores práticas dos funcionários, proporcionando um crescimento profissional e pessoal, visando um melhor desempenho de suas funções no ambiente de trabalho; estabelecer técnicas comportamentais para tornar os colaboradores hábeis para lidar com situações de conflito.

IMPORTÂNCIA:

Possibilitar ao gestor melhoravaliação de seus subordinados trazendo benefícios não só para gestão de pessoas da organização como para a organização como um todo; proporcionar um ambiente de trabalho mais harmônico.