Logística Empresarial Planejamento Programação e Controle de Produção
Por: teteupavdovilla • 30/8/2018 • Trabalho acadêmico • 6.575 Palavras (27 Páginas) • 244 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Belo Horizonte/Minas Gerais
FACULDADE DE NEGOCIOS DE BELO HORIZONTE
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA TERCEIRO SEMESTRE
Disciplinas norteadoras:
Logística Empresarial
Planejamento Programação e Controle de Produção
Gestão de Custos Logísticos
Intermodais
Gestão em Marketing
CRISTINA S. DOS S. SANTANA - RA: 2592677066.
JEAN CARLOS DO NASCIMENTO – RA: 5977360024
MATHEUS FELIPE DOS SANTOS GREGÓRIO – RA: 2500653948
REGINALDO DOS SANTOS MARQUES – RA 1904593375
DESAFIO PROFISSIONAL: Empresa Delicatta Ltda.
Belo Horizonte
2018
CRISTINA S. DOS S. SANTANA - RA: 2592677066.
JEAN CARLOS DO NASCIMENTO – RA: 5977360024
MATHEUS FELIPE DOS SANTOS GREGÓRIO – RA: 2500653948
REGINALDO DOS SANTOS MARQUES – RA 1904593375
DESAFIO PROFISSIONAL: Empresa Delicatta Ltda.
Disciplinas norteadoras:
Logística Empresarial
Planejamento Programação e Controle de Produção
Gestão de Custos Logísticos
Intermodais
Gestão em Marketing
Desafio Profissional apresentado ao curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas aplicadas aos cursos de Tecnologia em Logística Terceiro Semestre.
Tutora à Distância: Mary Silvea Santana
Tutor Presencial: Breno Toledo Achilles Rezende
Belo Horizonte
2018
SUMÁRIO
1 INTRODUCÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 3
2.1 Passo 1 – Pesquisa Bibliografica sobre Logistica e Cadeia de Suprimentos 4
2.2 Passo 2 - Passso a Passo de Planejamento de Produção 10
2.3 Passo 3 - Conceito de Custos Logisticos 19
2.4 Passo 4 – Plano de Marketing 23
2.5 Passo 5 – Conceito e Vantagens de Modais de Transporte 25
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 26
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27,28
1 INTRODUÇÃO
Para o desenvolvimento deste trabalho iremos propor e implementar estratégias, ferramentas e soluções que contribua para reestruturação da empresa Delicatta Ltda uma empresa produtora de moveis planejados que passa por momentos bastantes conturbados, já que vem perdendo uma parcela relevante de seu mercado para concorrentes, o principal motivo dessa perda e o fato de a empresa não apresentar uma estrutura financeira, logística e de produção que acompanhe o crescimento e a agressividade do mercado
Para o sucesso nesta reestruturação foi utilizado todo o conhecimento adquirido nas matérias logística empresarial, planejamento programação e controle de produção, gestão de custos logísticos, intermodais e gestão de marketing.
2 DESENVOLVIMENTO
Para realização deste trabalho ambientamos todos os envolvidos no processo de reestruturação sobre o que e logística e cadeia de suprimentos com foco no lead time relacionado a entrega de pedidos, elaboramos um passo a passo de como elaborar um planejamento de produção eficaz, apresentamos para os gestores o sistema de controle de estoque just-in-time em que se trabalha sobre demanda produção puxada evitando excesso de estoque e controlando a quantidade de insumo estocados, elaboramos uma pesquisa sobre os principais custos logísticos, apresentamos para empresa um plano de marketing para divulgação dos produtos fabricados pela empresa e desenvolvemos uma analise de SWOT para que seja conhecida as forças, fraquezas, as oportunidades e ameaças relacionadas aos produtos e serviços da organização e por fim elaboramos uma pesquisa sobre os diversos modais mostrando seus conceitos vantagens e desvantagens, assim iremos implementar uma mudança estrutural na empresa Delicatta Ltda.
Passo 1 – Pesquisa Bibliográfica sobre Logística e Cadeia de Suprimentos
De acordo com Christopher (2009), ao longo de toda a história da humanidade, guerras têm sido vencidas e derrotadas pelas forças e pelas capacidades da logística ou pela falta delas. Fala-se que a derrota dos britânicos na Guerra de Independência dos Estados Unidos pode ser atribuída, em sua maioria, às falhas logísticas.
Segundo Christopher (2009), a logística e o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados pela empresa e seus canais de marketing de tal modo, que ela possa melhorar seus resultados, maximizando seus lucros em função da entrega de encomenda com o menor custo possível.
Baumgardt (2002), o conceito de logística, até aos anos 50, esteve mais ligados às atividades militares. A logística foi inicialmente desenvolvida pelos militares para designar estratégias de abastecimentos de seus exércitos, com o intuito de que não houvesse falta dos suprimentos.
Ainda de acordo com Baumgardt (2002), a partir da década de 80 surge a logística integrada, com a ligação estratégica entre empresa, cliente e fornecedor. A integração cada vez maior da cadeia de suprimento, nos anos 90, e influenciada pela globalização dos mercados, pelo estilo de vida nos países industrializado e, também pelo crescente desenvolvimento da tecnologia da informação e da comunicação.
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