O Desenvolvimento de Negócios

1. O planejamento permite às empresas analisarem as suas capacidades de cumprirem o que havia sido planejado, assim como a quantidade de erros que são cometidos durante esse processo. Além disso:
   I. O planejamento não permite a uma empresa alcançar competitividade e lucratividade num ambiente turbulento. F
   II. O planejamento é um conjunto de atividades desenvolvidas para atingir uma situação indesejada. F
   III. O planejamento é uma aplicação específica do processo decisório. V
   IV. Na etapa de planejamento definem-se os objetivos e resultados a serem alcançados. V
   V. O planejamento permite interferir na realidade para enfrentar uma situação desconhecida ou indesejada. V
   Entre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirma em:

Escolha uma:

[pic 1]a. I, II, III, apenas. X

[pic 2]b. III, IV, V, apenas.

[pic 3]c. II, III, IV, apenas. X

[pic 4]d. I, III, IV, apenas. X

[pic 5]e. II, IV, V, apenas. X

1. A inovação deve ser encarada com a mesma importância da produção, qualidade e da relação com o cliente. É de fundamental importância, e independentemente da fase ou dos objetivos da empresa, ela precisa inovar. As formas de inovação classificadas por Schumpeter são:
   I. Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade. V
   II. Introdução de um novo método de pesquisa.
   III. Abertura de um novo mercado. V
   IV. Conquista de uma nova fonte de investimento.
   V. Estabelecimento de uma nova organização. V 
   Entre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirma em:

Escolha uma:

[pic 6]a. I, III, V, apenas.

[pic 7]b. I, III, IV, apenas.

[pic 8]c. I, II, III, apenas.

[pic 9]d. II, III, V, apenas.

[pic 10]e. I, II, IV, apenas.

1. No final do século XVI, nascia o cooperativismo na Inglaterra. No início da revolução industrial, os profissionais que trabalhavam nas manufaturas eram qualificados e já possuíam associações de ofício que controlavam o exercício profissional. Com o tempo o cooperativismo adotou determinados princípios, tais como:
   I. Cada sócio dispõem de um voto; V
   II. Sociedade aberta, desde que integre uma quota de capital mínima e igual para todos; V
   III. Maior investimento na cooperativa, representa ao seu possuidor direito adicional de decisão; F
   IV. As vendas dos produtos devem ser à vista; V
   V. A Sociedade deve ser neutra política e religiosamente. V
   Entre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirma em:

Escolha uma:

[pic 11]a. I, II, IV, V, apenas.

[pic 12]b. II, III, IV, V, apenas.

[pic 13]c. I, II, III, IV, V.

[pic 14]d. I, II, III, V, apenas.

[pic 15]e. I, II, III, IV, apenas.

1. Em relação às vertentes do planejamento, podemos afirmar:
   I. O foco é fazer as coisas corretamente (eficiência). operacional
   II. O objetivo é orientar e reorientar serviços e produtos da empresa para que apresentem os resultados esperados. estratégico
   III. Tem a finalidade de usar de forma eficiente os recursos de que a empresa dispõe para a execução dos objetivos. tático
   As afirmações dos itens I, II e III desta questão descrevem respectivamente os conceitos de planejamento:

Escolha uma:

[pic 16]a. Estratégico, Tático e Operacional, respectivamente.

[pic 17]b. Tático, Operacional e Estratégico, respectivamente.

[pic 18]c. Operacional, Tático e Estratégico, respectivamente.

[pic 19]d. Estratégico, Operacional e Tático, respectivamente.

[pic 20]e. Operacional, Estratégico e Tático, respectivamente.

1. O planejamento estratégico não deve ser visualizado como a solução de todos os problemas da empresa, mas, como um instrumento administrativo que realmente ajuda a empresa a se conhecer e melhor conduzir as suas ações presentes e futuras. Nesse contexto:
   I. O plano de ação trata da implementação do planejamento estratégico. V
   II. O plano de ação depende de um conjunto de ações que interagem entre si, e do controle organizacional. V
   III. As relações entre as unidades de uma empresa não afetam o plano de ação. F
   IV. O plano de ação é o conjunto das partes comuns dos diversos projetos. V
   V. A dissolvição de projetos proporciona ao executivo condições de identificar e operacionalizar os planos de ação. F
   Entre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirma em:

Escolha uma:

[pic 21]a. I, II, V, apenas.

[pic 22]b. I, III, V, apenas.

[pic 23]c. I, III, IV, apenas.

[pic 24]d. I, II, III, apenas.

[pic 25]e. I, II, IV, apenas

1. Em relação às etapas de análise do ambiente externo podemos descrever que:
   I. Na definição do escopo ou alvo, a empresa precisa definir, primeiramente, qual será o departamento e produto focados pela empresa. É necessário que a mesma tenha uma visão operacional das tarefas, cargos e funções; F
   II. Na seleção das informações relevantes, é necessário o total domínio do lugar que a empresa ocupa dentro do mercado; V
   III. Na escolha do cenário referência, é preciso prever qual será a situação do mercado, quais serão as tendências de evolução para se atingir o objetivo esperado. É necessário ter esse cenário em mente para mapear possíveis erros durante esse percurso; V
   IV. Na análise do cenário referência, é preciso identificar pontos fortes e pontos fracos da empresa; F ameaças e oportunidades
   V. Finalmente, a empresa deve selecionar entre as oportunidades e ameaças listadas, apenas as que são relevantes para o objetivo de sua empresa, estando atenta para o risco de oportunidade, dependendo da ótica, tornar-se uma ameaça e vice-versa.
   Entre as alternativas apresentadas, é correto o que se afirma em:

Escolha uma:

[pic 26]a. I, III, IV, apenas. x