Processos Administrativos

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA

DANIELA MENEGON GUTIERES BEGA

FERNANDA PERINA DE TOLEDO

FLAVIO FARIA PERINA

MARINA BRANCO LACERDA

RAFAEL PATRICK ATHANAZIO

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Processos Administrativos

Piracicaba

2013

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA

DANIELA MENEGON GUTIERES BEGA RA: 4922916689

FERNANDA PERINA DE TOLEDO RA: 4561825854

FLAVIO FARIA PERINA RA: 45161914718

MARINA BRANCO LACERDA RA: 4922919595

RAFAEL PATRICK ATHANAZIO RA: 3876758972

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Processos Administrativos

Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis sob a orientação do Professor Salatiel Oliveira Junior

Piracicaba

2013

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO …..........................................................................................4

2- ETAPA 1 – Tipos de planejamento..............................................................5

2.1- Nível Estratégico.......................................................................................5

2.2 – Nível Tático...............................................................................................5

2.3 – Nível Operacional ....................................................................................5

3 – ETAPA 2 – (Passo 1) Cultural.....................................................................6

3.1 – (Passo 2) – Implicações èticas................................................................6

3.2 - (Passo 3) – relatório de planejamento....................................................7

4 – ETAPA 3 – (Passo 1 ) – Níveis gerenciais.................................................8

4.1 – (Passo 2) – Implicações éticas …............................................................8

4.2 – (Passo 3) Implicações éticas de controle...............................................8

4.3 – (Passo 4) – Direção e controle.................................................................8

5 – ETAPA – Análise crítica..............................................................................9

6 – CONCLUSÃO..............................................................................................11

7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................12

1 – INTRODUÇÃO

O propósito deste trabalho é verificar as formas de planejamento á fim de que não hajam erros e alcançando metas.

Com a alta competitividade cada vez mas, busca-se meios de administrar de acordo com as necessidades da mesma, usando de organização, direção e controle, buscando assim decisões rápidas.

Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido, implemetador e gerenciador, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido.

O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos.

2. ETAPA 1 – Tipos de planejamento

O planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado

Se divide em 3 níveis: o estratégico , tático e operacional. Abaixo descreveremos melhor os níveis.

2.1- Nível Estratégico

É a etapa do raciocínio (surgimento das ideias) onde 4 componentes são indispensáveis, clientes, fornecedores, concorrentes e empresa.

Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito à incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos.

Frisa nas competências organizacionais e nos desafios. Validando assim, Missão, Visão, Valores , crenças e princípios da organização em si.

2.2 – Nível Tático

É relacionado com as ideias do planejamento estratégico e como serão usadas.

Um plano Estratégico dá origem a vários planos Táticos. São planos mais especialistas, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão ou departamento. Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos.

Estabelecem uma coordenação ente si e andam em alinhamento ao plano estratégico.

2.3 – Nível Operacional

Direciona as tarefas á serem executadas aos departamentos para que sejam realizadas.