A CRIANÇA FOFA
Por: kad1409 • 8/5/2018 • Seminário • 2.381 Palavras (10 Páginas) • 151 Visualizações
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CENTRO DE CIENCIAS EMPRESÁRIAIS E SOCIAIS APLICADAS
CIENCIAS CONTÁBEIS
CRIANÇA FOFA
Maringá
2017
CRIANÇA FOFA
Trabalho apresentado à universidade norte do paraná – UNOPAR, no centro de ciência empresariais e sociais aplicadas como requisito parcial para obtenção de aprovação no segundo semestre, no Curso de Ciências Contábeis.
Professor Rogerson Alexandre Gaino.
Maringá
2017
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------ 4
- FLUXO DE CAIXA “CRIANÇA FOFA”------------------------------------ 5 á 7
- PRINCÍPIO DA SEPARAÇÃO ENTRE A PESSOA JURÍDICA E OS MEMBROS DA SOCIEDADE-------------------------------------------------------------------- 8 e 9
- SEGURO EMPRESÁRIAL---------------------------------------------------10 e 11
- CONCLUSÃO-------------------------------------------------------------------12
- REFERÊNCIAS-----------------------------------------------------------------13
INTRODUÇÃO
O Planejamento Financeiro que faz parte da estratégia tem como finalidade dar suporte à empresa quanto aos seus aspectos financeiros, para que a mesma possa tomar decisões no presente, analisando e controlando os reflexos que terão no futuro.
Com o planejamento financeiro possível realizar a análise e controle dos recursos que a empresa está gerando, com isso, o empreendedor tem condições de tomar melhores decisões quanto aos investimentos e financiamentos, que sua empresa poderá escolher em um determinado período seja atual ou futuro.
Neste trabalho, veremos a situação da empresa “CRIANÇA FOFA” que tem sofrido com o constante atraso no recebimento dos créditos e em decorrência os pagamentos dos fornecedores acabaram ficando comprometidos.
Iremos analisar o fluxo de caixa da empresa, analisar as vendas e seus respectivos recebimentos e valores em atraso, assim para buscar uma solução para tentar reverter a situação da empresa que já se encontram em uma possível insolvência/falência da mesma.
FLUXO DE CAIXA “CRIANÇA FOFA”
Relatório de vendas com perspectiva de recebimento baseado durante 3 meses. Formas de pagamentos da empresa sempre em 3 vezes sendo a primeira parcela a vista a segunda para 30 dias e a terceira para 60 dias.
EXPECTATIVA DE RECEBIMENTO | |||||
| ABR | MAI | JUN | ||
PARC |
| 72.000,00 | 78.000,00 | 85.000,00 | |
1 | Recebimento A Vista | 60% | R$ 43.200,00 | R$ 46.800,00 | R$ 51.000,00 |
2 | Recebimento 30 Dias | 25% | - | R$ 18.000,00 | R$ 19.500,00 |
3 | Recebimento 60 Dias | 15% | - | - | R$ 10.800,00 |
TOTAL DE RECEBIMENTOS | R$ 43.200,00 | R$ 64.800,00 | R$ 81.300,00 |
REALIDADE DE RECEBIMENTO
Abaixo se explica detalhadamente o real recebimento da empresa. Com base nas informações prestadas, no período de 30 dias a empresa deixou de receber 13% dos 25% programados e no período de recebimento de 60 dias, obteve o recebimento de apenas 8% dos 15% esperados.
RECEBIMENTOS PERIODO 30 E 60 DIAS | |||||
| ABR | MAI | JUN | ||
PARC |
| 72.000,00 | 78.000,00 | 85.000,00 | |
1 | Recebimento A Vista | 60% | R$ 43.200,00 | R$ 46.800,00 | R$ 51.000,00 |
2 | Recebimento 30 Dias | 12% | - | R$ 8.640,00 | R$ 9.360,00 |
3 | Recebimento 60 Dias | 7% | - | - | R$ 5.040,00 |
TOTAL DE RECEBIMENTOS | R$ 43.200,00 | R$ 55.440,00 | R$ 65.400,00 |
Para começar, será elaborado um ótimo planejamento de cobrança. O ideal é dividir os clientes em atraso em grupos, pois as razões para a inadimplência são variadas, e temos que fazer isso de uma forma que não perdemos os clientes impossibilitando de futuras vendas bem sucedidas.
É preciso se restringir às formas legais de cobrança, e o contato deve ser realizado de forma educada, sem expor o devedor a qualquer constrangimento.
Identificando os atrasos, podemos por em pratica as etapas de cobrança. Como pra tudo tem quem haver um planejamento, na cobrança de inadimplentes não é diferente, tem que ter toda estratégia.
A tecnologia pode ser decisiva para reduzir a inadimplência. Muitas das ações citadas são mais facilmente realizadas se a empresa possui um sistema de gestão. Esse tipo de software pode agregar funções como cadastro de clientes, incluindo informações sobre seu histórico de compras, além de organizar as contas a pagar e a receber e realizar a conciliação bancária, permitindo se antecipar aos atrasos e avisar o cliente sobre o vencimento e os benefícios do pagamento em dia.
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