A Desafio Profissional

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo Belo Horizonte/Minas Gerais

Curso de Tecnologia em Gestão Financeira

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadoras: Administração Financeira e Orçamentária, Análise de Credito em Condições de Risco, Gestão Capital de Giro, Análise de Investimento, Planejamento Estratégico Financeiro.

Belo Horizonte

2018

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadoras: Administração Financeira e Orçamentária, Análise de Credito em Condições de Risco, Gestão Capital de Giro, Análise de Investimento, Planejamento Estratégico Financeiro.

Desafio Profissional apresentado ao curso de Gestão Financeira da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Administração financeira e orçamentária, Análise de crédito em condições de risco, Análise de investimentos, Gestão de capital de giro e Planejamento estratégico financeiro. Aplicado aos cursos de Tecnologia Gestão Financeira.

Tutor à Distância: Kauana Rosa da Silva

Tutor Presencial: XXXXXXXXX

Belo Horizonte

2018

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 6

2. DESENVOLVIMENTO 7

2.1 Passo 01 – Planejamento e Direção 7

2.1.1 Orçamento de vendas de serviços e impostos 7

2.1.2 Orçamento de mão de obra direta 8

2.1.3 Orçamento de custos indiretos 8

2.1.4 Orçamento de despesas administrativas e de vendas 8

2.1.5 Orçamento de investimentos no imobilizado 8

2.1.6 Orçamento do custo dos serviços prestados 8

2.2 Passo 02 – Controle 9

2.2.1 Fluxo de Caixa 9

2.2.2 Projeção da Demonstração do Resultado do Exercício 10

2.2.3 Projeção do Balanço Patrimonial 10

2.3 Passo 03 – Análise de Resultados 11

2.4 Passo 04 – Capital de Giro Liquido 12

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

ANEXOS 16

1. INTRODUÇÃO

Qualquer gestor necessita saber o que ocorre dentro de sua empresa e o que aconteceu para que ela chegasse onde está hoje, seja com resultados bons ou ruins. É necessário conhecer todos os eventos de receitas e despesas com a intenção de avaliar os ocorridos e tomar decisões para o momento presente e o futuro. Para obter estas informações é utilizado informações das áreas da entidade responsáveis por fazer a gestão dos recursos financeiros.

A avaliação desses recursos é necessária pois o dinheiro é a parte que move a entidade, conforme dito por Chiavenato (2014, p.1) “O dinheiro é o motor dos negócios”, ele que permite a empresa alavancar ou se despromover, tudo depende de como ele é gerado e aplicado, por isso é primordial fazer um estudo de cenários atuais e futuros para identificar o estado atual e quais objetivos devem ser alcançados futuramente.

O desafio profissional elaborado a seguir tem como propósito criar um orçamento empresarial para a empresa Tudo Limpo LTDA visando alcançar os seguintes objetivos para no ano de 2017:

• Obter pelo menos 15% de Rentabilidade do Lucro Líquido;

• Retorno do Patrimônio Líquido de 10 anos.

Para alcançar estes objetivos será aplicado o conhecimento nas disciplinas norteadoras, como Administração Financeira e Orçamentária, Análise de Credito em Condições de Risco, Gestão Capital de Giro, Análise de Investimento, Planejamento Estratégico Financeiro, e noções de contabilidade.

2. DESENVOLVIMENTO

Assim como na vida pessoal, as empresas se organizam financeiramente, criando cenários possíveis para o próximo ano, essa técnica é chamada de orçamento empresarial. O orçamento empresarial para MACEDO e CORBARI (2014, p. 82) “é uma extensão do planejamento, pois, enquanto este explica a natureza das ações e seus objetivos, o orçamento os traduz em metas e esforções financeiros, ou seja, em valores monetários”. O objetivo principal do orçamento e que além de permitir visualizar as atividades futuras, seja possível organiza-las e executa-las.

Para criar o orçamento empresarial e preciso seguir alguns passos, MACEDO e CORBARI (2014, p. 82) citam em seu livro que Bio (2008) informa as três fases do orçamento empresarial, planejamento, direção e controle.

2.1 Passo 01 – Planejamento e Direção

Na etapa de Planejamento do orçamento é definido aonde e entidade quer chegar, e criar cenários futuros para visualizar seus objetivos. A Tudo Limpo LTDA deseja obter pelo menos 15% de Rentabilidade do Lucro Líquido, e um Retorno do Patrimônio Líquido em 10 anos. Os capítulos a seguir são os cenários futuros criados para a Tudo Limpo LTDA para o ano de 2017.

2.1.1 Orçamento de vendas de serviços e impostos

TRIMESTRE TOTAL

1º 2º 3º 4º

Unidades do Serviço Prestado 700 900 500 800 2.900

Preço unitário 20,00 20,00 20,00 20,00 58.000,00

Receita 14.000,00 18.000,00 10.000,00 16.000,00

Impostos sobre Vendas (10%) 1.400,00 1.800,00 1.000,00 1.600,00 5.800,00