MERCADORIAS A SEREM VENDIDAS PELAS EMPRESA
Por: Freitas • 23/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.520 Palavras (15 Páginas) • 304 Visualizações
Plano de Negócios
Sumário
1 - DADOS DA EMPRESA
2 - RAMO DE ATIVIDADE
3 - MERCADO CONSUMIDOR
4 - MERCADO CONCORRENTE
5 - MERCADO FORNECEDOR
6 - MERCADORIAS A SEREM VENDIDAS PELAS EMPRESA
7 - PLANO DE MARKETING
8 - LOCALIZAÇÃO
9 - PROCESSO OPERACIONAL
10 - PROJEÇÃO DO VOLUME DE VENDAS
11 - PROJEÇÃO DE NECESSIDADE DE PESSOAL
12 - ANÁLISE FINANCEIRA - ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO
∙ PROJEÇÃO DO CAPITAL NECESSÁRIO PARA COMEÇAR O NEGÓCIO
∙ ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA
∙ CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA
∙ LUCRATIVIDADE
∙ RENTABILIDADE
∙ PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO
∙ PONTO DE EQUILÍBRIO
RELATÓRIO
RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO
RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS
1 - DADOS DA EMPRESA
Razão Social: D.J.G.
Nome Fantasia: (Nome da Loja)
Nome do Proprietário ou Sócios: xxxxxxxxxxxxx
Endereço: Rua Andrades Neves, 222 – Centro
Cidade/UF: Pelotas RS CEP: 96100-000
Pessoas de Contato: xxxxxxxx. Rua da Magia, 111 – Pelotas, RS.
Fone/Fax: 53 3227 0506/ 53 3227 0507
E-mail:djg (nome da loja)@gmail.com
Site: www.(nome da loja).com.br
2 - RAMO DE ATIVIDADE
A (nome da loja) pretende comercializar acessórios infantis masculinos e femininos, tais como, blusas, calças, vestidos, bermudas, artigos infantis em geral entre outros. Contaremos também com funcionários qualificados que acolheram os clientes até o encerramento de as visita a loja, nos dedicaremos e priorizaremos a construção de ambientes agradáveis e diversificados para que com isso possamos estabelecer um relacionamento mais próximo com nossos clientes.
A ideia de criar a loja surgiu de três amigas que por terem uma grande paixão pelo ramo da moda e m enorme amor por crianças seus filhos, afilhados, primos e sobrinhos juntaram o útil e o agradável a vontade de ter seu próprio negócio e exerce as atividades que gostam tanto e que foram formadas para realizar, uma no ramo contábil, outra em moda e a terceira em administração. A ideia foi lançar mão do capital que vinham guardando para realização de projetos individuais unindo – se em m só aumentando o capital disponível possibilitando a realização de um sonho.
A empresa se estruturará por meio de uma base estratégica coorporativa que inclui missão, visão e valores.
Missão: Comercializar produtos de qualidade, por meio atendimento personalizado, almejando atender as reais necessidades do consumidor alvo proporcionalizando a seu momento de compra em algo satisfatório e mágico com muito entretenimento que é o que nosso público alvo merece.
Visão: Ser referência em qualidade comercial com produtos com bom preço e qualidade e diversas formas de pagamento facilitando a vida de nosso cliente além de sempre prima pelo atendimento.
Valores:
• Ética: Ser ético acima de tudo não tentar ganhar o cliente por meio de atitudes desagradáveis e desnecessárias;
• Pró-atividade: Estar sempre atento às necessidades do cliente e nunca deixa-lo esperando;
• Organização: Manter a loja sempre organizada;
• Lealdade: Pensar na empresa como um todo e não apenas em benefício próprio.
3 - MERCADO CONSUMIDOR
Os consumidores são bem definidos crianças de 1 a 9 anos, os chamados Kids, pertencentes a todas as classes. No local onde aloja fixará suas atividades circulam uma média de (valor) mil pessoas por dia e por ser uma loja com caráter infantil sabemos que primeiramente devemos cativar os pais, padrinhos, tios, avôs entre outros e é nisso que a (nome da loja) se preocupa montar um ambiente atrativo também para esses adultos com inúmeras vantagens, tais como, preço, boas formas de pagamento entre outros.
4 - MERCADO CONCORRENTE
A concorrência existe e as principais são as lojas de departamento que por comprarem em grandes quantidades conseguem oferecer em algumas mercadorias preços um pouco mais acessíveis criando um atrativo maior para os consumidores.
As demais lojas não representam maior competitividade, portanto a (nome da loja), pretende apresentar diferenciais e atrativos diversos para se destacar frente às concorrentes.
Nossos pontos fortes são o ótimo capital de investimento, uma boa equipe de colaboradores bem treinados e motivados, estrutura diferenciada, moderna e de fácil acessibilidade aos produtos. Já nossos pontos fracos ficam por conta de clientes pré- definidos e dificuldade de diminuir alguns custos. Mas sabemos que uma empresa iniciante ameaça e também é ameaçada pelas que já são conhecidas no mercado devido a isso resolvemos colher informações sobre as concorrentes analisando seus pontos fortes e fracos, veja no quadro:
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