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UM PROJETO INTEGRADOR II

Por:   •  13/4/2017  •  Projeto de pesquisa  •  7.807 Palavras (32 Páginas)  •  568 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP[pic 1]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

                   

                                                                      Antonia Márcia Carvalho Mota- RA  48111

                                                                        Fernanda Cavalcante da Silva - RA 7987742217

        

Tutor: Fernando Dos Santos Silva

                     

                                    Ulianópolis-PA 29 de Novembro de 2016.


UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP[pic 2]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

                   

                                                                           

                                                                        José Alberto Sousa da Silva RA 406686

                                           Rodrigo Silva RA 406688    

        

Trabalho solicitado para fins de avaliação da PROJETO INTEGRADOR II, apresentado à banca examinadora da Faculdade Anhanguera UNIDERP.


SUMÁRIO

- Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------------4

- Modelo de Gestão e Processo de Gestão-----------------------------------------------------------5

-A importância da auditoria interna nas organizações-------------------------------------------9

- Valor Econômico Adicionado – EVA-------------------------------------------------------------11

- Balanced Scorecad -----------------------------------------------------------------------------------16

Informações Analíticas necessárias para o Planejamento Estratégico (Análise Swot)-18

- Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------------------22

-Referências bibliográficas ---------------------------------------------------------------------------23

INTRODUÇÃO

Este projeto tem por finalidade o desenvolvimento de um plano de controladoria  em  informações gerenciais na empresa F M  Acessórios e Peças LTDA, empresa prestadora de serviços, e também venda de peças de veículos de médio e grande porte. A finalidade é para dar continuidade ao plano de crescimento econômico da empresa, dessa maneira também ajudando no desenvolvimento e crescimento do município através da ampliação e modernização do prédio comercial, que é próprio, aumentando assim o ativo imobilizado da empresa.

MODELOS DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO

VALORES

Ética


Respeitar as normas, agindo com transparência, honestidade e integridade.

Comprometimento


Ser uma equipe comprometida com o trabalho a desenvolver, mostrando os valores da empresa e superando as expectativas dos nossos clientes.

Excelência no Negócio


Buscando sempre o mais alto nível, sendo referência de qualidade, agilidade e eficácia no mercado em que atuamos.

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VISÃO

Sermos uma empresa de referência entre toda região, buscando agregar novos negócios.

MISSÃO

Oferecer produtos e serviços que superem as necessidades de transportes, visando o desenvolvimento da empresa e a satisfação de nossos clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e preservação do meio ambiente.

OBJETIVO

Nosso objetivo é ser referência como empresa fornecedora de serviços de qualidade, gerando lucratividade sustentável atingindo a rentabilidade planejada, gerando eficiência na compra de materiais conforme planejado.

MODELO DE GESTÃO

Definição: é o produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.

A gestão empresarial é segmentada em três aspectos: o operacional, o econômico e o financeiro.

Em cada atividade desenvolvida pela empresa, observa-se três aspectos independentes: o primeiro diz respeito à qualidade, quantidade e cumprimento de prazo, que denominamos de operacional. Os recursos consumidos e disponibilizados, os produtos e serviços gerados, podendo ser associados aos valores, o que caracteriza o aspecto econômico da atividade. As operações envolvem prazos de pagamentos e recebimentos, o que caracteriza o aspecto financeiro da empresa.

O fator tempo, está especialmente ligado ao aspecto operacional das atividades, ou seja, ao cumprimento dos prazos do processo de produção e comercialização. O aspecto financeiro evidencia o fator tempo, pois se trata de prazos de recebimento  e pagamento.

A MISSÃO DA EMPRESA E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE VALOR

A empresa só poderá cumprir sua missão, quando satisfaz as necessidades humanas das comunidades que se inserem – dessa forma obtendo um resultado atrativo e positivo para os investidores, mantendo sua sobrevivência ao longo do tempo.

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