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Por: adenilton23 • 2/12/2015 • Seminário • 1.642 Palavras (7 Páginas) • 208 Visualizações
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POLO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO VERDE - UNIDERP
CIENCIÁS CONTABEIS – 2º SEMESTRE DE 2015
TITULO DA ATIVIDADE: DESAFIO PROFISSIONAL
DICIPLINAS: ECONOMIA
PROFESSORA PRESENCIAL: ALINE QUARANTANI
PROFESSOR EAD: MA. RENATA M. G. DALPIAZ
NOME: REVERSON SILVA ARANDO
RA: 9918002625
NOME: WELLINGTON SANTOS BRITO SILVA RA: 2867932210
Campo Verde – Mato Grosso
Setembro, 2015
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DESAFIO PROFISSIONAL
INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Campo Verde – Mato Grosso
Setembro, 2015
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO-----------------------------------------------------------------------04
INTRODUÇÃO-----------------------------------------------------------------------------------05
PASSO 1-------------------------------------------------------------------------------------------06
PASSO 2-------------------------------------------------------------------------------------------07
PASSO 3-------------------------------------------------------------------------------------------09
PASSO 4-------------------------------------------------------------------------------------------10
PASSO 5-------------------------------------------------------------------------------------------11
CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------------12
BIBLIOGRAFIA---------------------------------------------------------------------------------13
Sumário Executivo
A Indústria de Bebidas Pira é um grande empreendimento familiar da região metropolitana de São Paulo. Seu foco é o ótimo atendimento aos clientes, mantendo a tradição em bebidas alambicadas. No qual o principal objetivo da contratação de uma empresa de consultoria em traçar o perfil de todos gestores assim adaptando principalmente Paulo e Iran, filhos do fundador da indústria á qual cargo cada um irá execultar já que seu pai esta preste a se apusentar por idade e ao cansaço de tanto tempo em dedicação ao trabalho.
INTRODUÇÃO
Neste projeto será apresentado um plano de sucessão do gestor/presidente da Industria de Bebidas Pira (produtora de cachaça e conhaque), que está diante de uma crise de gestão, pois o presidente decidiu aposentar-se. Apresentaremos a importância de se implantar na empresa ações voltadas para o planejamento de seus negócios, visando com ênfase no nível institucional onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos da empresa. O gestor atual possui dois filhos que já o ajudam na gestão da empresa em determinados setores e teremos a missão de traçar o perfil de ambos os filhos e após traçar suas competências e habilidades indicar o perfil daquele que mais se adeque as necessidades da empresa sob um cenário proativo ou reativo.
PASSO 1.
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
1 - Planejamento e Organização: planejar e organizar suas atividades e as do seu grupo, estabelecendo objetivos mensuráveis e alcançáveis. | X | X |
2 - Controle Administrativo: valorizar a necessidade de controles e a manutenção deles sobre os processos. | X | X |
3 - Delegação de Tarefas: utilizar de forma eficaz seus colaboradores, delegando-lhes responsabilidades conforme suas capacidades e focalizar onde melhor possa tomar decisões. | -- | X |
4 - Análise de problemas: buscar os dados pertinentes a um determinado problema e determinar o centro da questão. | X | -- |
5 - Julgamento: chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis. | X | X |
6 - Prontidão Decisória: decidir, julgar ou resolver problemas prontamente e bem. | X | -- |
7 - Apresentação Oral: apresentar ideias e fatos de maneira clara e convincente. | -- | X |
8 - Persuasão: organizar e apresentar ideias de modo a induzir o ouvinte a aceitá-las. | -- | -- |
9 - Sensibilidade e Flexibilidade: perceber e reagir adequadamente às necessidades dos outros. | X | -- |
10 - Percepção Auditiva: captar informações relevantes a partir de comunicações orais. | X | X |
11 - Amplitude de Interesse: abertura e diversidade de interesses. Interesse pelo ambiente pessoal e organizacional e desejo de participar ativamente dos acontecimentos. | -- | X |
12 - Criatividade: apresentar soluções inovadoras para situações de trabalho. | -- | X |
13 - Liderança: levar o grupo a aceitar ideias e a trabalhar atingindo objetivos específicos. | X | -- |
14 - Aceitação de Riscos: aceitar riscos premeditados com base no conhecimento das consequências. | -- | X |
15 - Iniciativa: iniciar um trabalho por conta própria e influenciar o curso dos acontecimentos. | -- | X |
16 - Tolerância ao Estresse: manter estáveis os padrões de desempenho quando em situações de pressão e oposição. | X | -- |
PASSO 2
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