Controle Estratégico

Controle estratégico

O controle estratégico é um controle que consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica com o objetivo de melhorá-lo e garantir um funcionamento adequado.

Para se abrir um negocio precisa-se fazer um planejamento, pensar em como será feita as metas e como será alcançado, ter objetivos a alcançar e correr atrás delas, ter analise ambiental/organizacional, ter propósitos, pesquisar ameaças e oportunidades para a empresa, projetar horizonte de longo prazo e etc. Para que o funcionamento de uma empresa de certo, é necessário fazer um Planejamento Estratégico, que é quase obrigatório apresentar aos clientes e fornecedores, e pra isso se deve seguir alguns passos, não há certo ou errado, deve se levar em conta o que acredita.

Para tomar uma decisão, precisa-se ter um conhecimento em pesquisas, conhecer seus adversários e concorrentes, ter um segundo plano caso se o primeiro não de certo, conhecer bem o que esta fazendo e ter sempre um caminho opcional, com isso seriam melhor, para que consiga um bom resultado e não prejudique a empresa.

Hoje a estratégia é uma necessidade para qualquer empresa, não importa seu tamanho, pois o único modo de sobreviver é se diferenciar dos concorrentes. E que na ausência de estratégia, não haverá regras para orientar a busca de novas oportunidades, tanto dentro quanto fora da empresa. A estratégia empresarial é o ajustamento da empresa ao seu ambiente, em geral em constante mutação, quase sempre com a empresa alterando suas próprias características.

No dizer de Chiavenato – O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético. Desta forma saem às três características básicas do controle estratégico de uma empresa:

1. Dimensão de tempo

2. Nível de decisão

3. Abrangência