Liderança - O Líder Bruxo

O LÍDER BRUXO

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xxxxxxxxxxxxxxxx, 2006.

ÍNDICE

APRESENTAÇÃO..................................................................................................................03

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................04

1 O LÍDER BRUXO...............................................................................................................05

2 LIDERANÇA – DA TEORIA À PRÁTICA........................................................................06

3 AS SEIS CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER................................................................08

4 CONCEITOS DE LIDERANÇA.........................................................................................10

CONCLUSÃO.........................................................................................................................14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................15

APRESENTAÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido para a disciplina Endomarketing ministrada pelo professor Norberto A.V.Giongo, no Curso Seqüencial de Formação Específica em Marketing, na Universidade de Caxias do Sul.

INTRODUÇÃO

Atualmente, com a competição global, faz-se necessário as organizações estarem constantemente se aperfeiçoando nas funções exercidas pelos colaboradores para se destacarem, ou seja, criar um diferencial. A grande dificuldade encontrada nas organizações é sincronizar os colaboradores da empresa para o objetivo da empresa de se qualificar constantemente.

Uma equipe com boa liderança é de extrema importância para o bom desenvolvimento das tarefas em uma organização.

Este trabalho visa o entendimento sobre liderança através da apresentação de algumas teorias sobre o assunto e ainda o exemplo prático do líder bruxo Dumbledore, da obra Harry Potter.

1 O LÍDER BRUXO

“Dumbledore é um líder exemplar. É a personificação da nobreza, bondade, coragem, sabedoria, inteligência e firme capacidade de discernimento...Ele exibe a essência da liderança. Dumbledore é o professor mais importante de Harry, pois lhe dá instrução para a vida, orientação e encorajamento contínuo. Dumbledore, como inúmeros grandes líderes, é alguém com uma energia tremenda. É uma estrela. É um sábio que conhece a natureza humana e que age em tudo o que faz com caráter nobre...Dumbledore mostra uma das mais importantes qualidades para uma grande liderança. Seu caráter é impecável. Seu compromisso com a verdade é firme e sua capacidade para inspirar e trazer à tona tanto a verdade como a confiança de seus colegas é incomparável...Dumbledore mantém a cabeça fria quando todos ao seu redor parecem estar perdendo as suas...Ele não permite que nenhuma emoção o domine completamente ou o tire de sua ação intencional mesmo nas circunstâncias mais perigosas...A filosofia de vida de Dumbledore é simples e poderosa. Ele preserva o valor das regras práticas, mas também é capaz de ver quando certas situações escapam ao controle...São as nossas escolhas, Harry, que mostram quem verdadeiramente somos, muito mais do que nossas habilidades...diz Dumbledore. (Trechos retirados da reportagem “O líder bruxo” da revista Você S/A)

Alvo Dumbledore é um estrategista, ele sabe que Harry Potter tem os poderes necessários para ser um grande bruxo e o está conduzindo para tal. O coloca em situações de risco necessárias para sua evolução e aprendizado ao mesmo tempo em que o protege.

Um líder consegue fazer aflorar em uma pessoa o que ela tem de melhor e fazê-la usar isso em benefício da organização, de modo que os objetivos possam ser atingidos. Alvo Dumbledore tem inúmeras qualidades e desta maneira conquistou o respeito de todos. Sabe que Harry Potter pode tornar-se um grande bruxo e líder e por isso vai ajudá-lo a construir sua imagem positiva perante a sociedade dos bruxos. Porém vejo que, por saber que Harry Potter é dotado de extremo poder, ele o escolheu, mas não deixou isso claro a todos os alunos.

Esta preferência que o bruxo tem por Harry faz com que lhe permita pequenas infrações, procurando sempre uma justificativa que amenize estas questões. Esta atitude acaba dividindo o grupo já que outros alunos ficam despeitados uma vez que  sentem-se tão capazes quanto Harry. Transferindo isto para uma organização, naturalmente existiriam conflitos se não ficassem pré-estabelecidos cargos e funções e, se o espírito de equipe não ficasse evidente.

        2 LIDERANÇA – DA TEORIA À PRÁTICA

Por Maria Rita Drabavicius* e Sergio Joaquim de Almeida*

Abraham Maslow, em sua Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, cita cinco itens básicos para a motivação e manutenção do equilíbrio físico e psicológico do ser humano:

• Necessidade fisiológica
• Necessidade de segurança
• Necessidade social
• Necessidade de auto-estima
• Necessidade de auto-realização

        No ambiente profissional, a concretização dessa teoria, requer um clima harmonioso, de credibilidade, de segurança e de comprometimento entre todos os integrantes da equipe/departamento, onde Líder é aquele que cria condições motivadoras para a equipe.

Numa concepção moderna, entende-se por Líder o profissional capaz de criar significados capazes de comprometer o empenho pessoal de cada um. Tomemos, por exemplo, um dos momentos mais importantes do planejamento estratégico aos quais muitas organizações dão pouco valor, o momento de criar a Missão e Visão da empresa.

 O que você acha de trabalhar com um cabeleireiro que tenha assumido como sua missão "Dar ao cliente a aparência que ele quer ter" ao invés de simplesmente afirmar: "Nossa missão é cortar cabelo." Ou os soldados do filme O Gladiador, às vésperas de uma luta decisiva, ouvir seu general incentivando-os a "verem" onde estarão após a luta, pois ele já se via andando pelos campos de trigo, colhendo-o.

Uma forma de dar significado a tudo que se vai fazer, às vitórias. Significar alguma coisa equivale a dar valor, valorizar alguma coisa. É claro que o/a líder precisa começar por significar seus próprios colaboradores, valorizando-os como equipe. É claro que sua equipe espera que ele valorize o próprio trabalho.