PIM - Empresa IDEAL

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Introdução

Este trabalho consiste no Projeto Integrado Multidisciplinar da Universidade Paulista, do curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentando as disciplinas abordadas: Suprimento de Mão de Obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Dinâmica das Relações Interpessoais, Contabilidade, Estatística Aplicada e Gerenciamento de Pessoas. Para a realização do Projeto foram cedidas informações da empresa IDEAL Produtos Ortopédicos. Apresentam-se quais as crenças da empresa, seus costumes e valores. Nas disciplinas são apresentadas quais são os métodos de trabalho, tratamentos externos e internos, suas vagas, recrutamentos, seus cargos existentes, dados estatísticos, e clima organizacional. O Projeto de Consultoria Interdisciplinar é o desenvolvimento de um trabalho acadêmico, com enfoque prático, realizada em grupo, junto a uma organização, no qual serão desenvolvidos os conhecimentos e as habilidades aprendidos no transcorrer do curso.

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1.DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1.1 Organograma

A definição encontrada na literatura voltada para a administração descreve o organograma como sendo a representação gráfica dos cargos e das relações hierárquicas travadas no ambiente organizacional. Ou, como afirma Chiavenato (2001), “organograma é o gráfico que representa estrutura formal da empresa”.(CHIAVENATO, 2001,p.251)

1.2 FIGURA- Organograma da empresa IDEAL

Figura 1.1 – Organograma da Empresa IDEAL Fonte: Dados fornecidos pela empresa Ideal

O organograma utilizado pela empresa é de estrutura linear ou militar é uma estrutura baseada na organização do exército, tendo como característica uma única chefia como fonte de autoridade. As vantagens desse organograma é a aplicação

Diretoria Geral

Diretoria comercial

Representante

Telemarketing

Diretoria Recursos Humanos

Dept. Pessoal

Diretoria Produção

Encarregado de Corte

Ava. Corte

Encarregado de Costura

Costura

Encarregado

de Arremate

Arremate

Encarregado de embalagem

Embalador

Diretoria financeira

Gerência Financeira

Faturamento

Análise de Crédito

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simples, tem uma fácil transmissão de ordens e recebimento de informações e expõe uma definição clara dos deveres e responsabilidades. Porém suas desvantagens são: uma organização rígida exige chefes excepcionais e não favorece o espírito de equipe e de cooperação.

2. Gestão de Pessoas

A Gestão de pessoas surge com o objetivo de potencializar métodos e políticas de uma organização. Segundo Chiavenato (2010):

Faz-se necessário para o Desenvolvimento humano e não apenas para o Desenvolvimento da organização. A Gestão de Pessoas em seu âmbito geral prepara colaboradores para as mais diversas situações que possam ocorrer dentro da organização com esse intuito formaremos então colaboradores preparados para atuar-nos mais diversos setores da empresa. A gestão de pessoas tem por finalidade gerir um grupo de pessoas em suas particularidades.

“A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de uma infinidade de outras variáveis importantes.” (CHIAVENATO, Idalberto, 2010, p.9)

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Em um mundo globalizado em que vivemos notamos como é escasso o processo de gerir pessoas e tornar o ambiente organizacional agradável. Para gerir profissionais aos quais são o maior patrimônio de uma organização faz-se necessário tornarmos gestores com grande potencial com todas as especialidades exigidas. Com o intuito de formar colaboradores e não mais funcionários a gestão de pessoas, com seu papel de suma importância na organização surgem para quebrar os paradigmas de que não há organização ruim de trabalhar. A gestão de pessoas surge para a valorização dos funcionários, tendo em vista que neste mundo globalizado organizações usam seus colaboradores com intuito apenas de produção, não levando em conta que por traz de colaboradores existem pessoas com capacidades e metas a serem alcançadas. Sendo assim o RH se tornará um setor mais ágil e serão reduzidos todos os problemas em relação à gestão de pessoas.

2.1 Planejamento de Pessoal

Todo o planejamento empresarial visa obter um determinado resultado no mercado,frente aos concorrentes através dos seus esforços e recursos.Buscamos os resultados fora da empresa no mercado,na disputa pelos clientes,que ocorre no mercado, a empresa com os recursos humanos,financeiros e materiais utilizando da forma mais produtiva possível. A empresa com esforços busca na direção dos resultados desejados,são feitos, executados e implementadospelos empregados,fornecedores,agregados e pelos clientes.Com este ponto de vista vamos claramente que o uso do recurso materiais e financeiros,através do caminho apontado pelo planejamento,depende tanto das pessoas como do uso produtivo,coordenado,conjunto, comprometido e dirigido,que depende das pessoas. 2.2 Planejamento estratégico

Quem responder mais rapidamente as mudanças externas e criar uma nova estratégia será mais bem sucedido, pois o momento certo é um fator muito importante; concentrar-se em busca do foco estratégico e por isso redesenhar seu

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negócio buscando conhecer o que o cliente quer como captar valor, ter uma proposta de valor singular e que ajuda a seguir atividades e perseguir outro fator importante e preciso buscar constantemente