Unomont
Tese: Unomont. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: valeriaoms • 10/4/2013 • Tese • 463 Palavras (2 Páginas) • 383 Visualizações
A UNOMONT é uma Empresa que fabrica estruturas metálicas e seus componentes. O estilo adotado da empresa é o liberal. Seu horário de funcionamento para atendimento aos clientes é de 08h às 17h. Os funcionários trabalham em horário flexível de acordo com a demanda. A empresa é composta das seguintes áreas: Atendimento (recepção, escritório e direção), e o galpão que é a base para as atividades de fabricação da empresa.
A empresa está em acordo com as Normas Regulamentadores (NRs), que especificam detalhes a serem seguidos no que diz respeito às instalações sanitárias, ergonômicas, de segurança, etc.
A UNOMONT conta com o sócio e Diretor Comercial o Sr. Marciel Krause. Administrador com mestrado em Marketing Empresarial. Sócio e Diretor Administrativo Sr. Gustavo Luiz Martins PhD em Administração e Mestre em Gestão Empresarial.
1.ORGANOGRAMA DA EMPRESA
- qual a legislação específica?
- organização e divisão das tarefas dentro da empresa
- qual a formação e a responsabilidade de cada um na
Empresa
Sobre as leis que regem estes serviços dizem respeito às normas de regulamentação, ás instalações da empresa não serem muito próximo das casas; e se possível fazer um sistema acústico afim de tanto ajudar os trabalhadores, como não incomodar os à sua volta. Importante também é ter um controle da ventilação do local para que evite os acidentes.
Cada um tem sua função na empresa, como por exemplo, o proprietário é responsável pela compra dos materiais e contrato coma as empresas. O sócio – gerente tem a competência de controlar os pedidos e estar atento aos prazos de entrega. O encarregado fica responsável por supervisionar os funcionários, que estão cientes dos serviços a serem prestados.
Segue Procedimentos e Instruções de Trabalho Conforme ISO.
Grande experiência em elaboração de Planos de Inspeções e Testes para a Petrobrás.
Treinamento intensivo de nossa equipe, com recursos audiovisuais.
Procedimentos e soldadores qualificados.
Aquisição de matéria-prima sempre acompanhada pelos certificados.
Rastreabilidade de todos os materiais incorporados às estruturas.
Equipamentos disponíveis e aferidos a cada seis meses.
Relatórios estatísticos.
“Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento”. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos:
O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível
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