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Jjj - Aaaker

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Por:   •  2/10/2014  •  235 Palavras (1 Páginas)  •  222 Visualizações

Embora a literatura focalize essencialmente estratégias voltadas para o mercado (como por exemplo, estratégias de

concentração, de estabilidade, de crescimento) ou desempenho (como por exemplo, estratégias de redução de despesas),

as estratégias organizacionais devem abranger todas as partes interessadas (stakeholders) e buscar o equilíbrio, a

harmonia, entre todas as estratégias. A gestão estratégica da cultura organizacional, bem como das mudanças

caracteriza-se como uma dessas estratégias organizacionais. Você é contratado para fazer um programa de

gerenciamento de cultura na Indústria POLYTEX , tradicional fabricante de detergentes domésticos. Apesar de você

saber que a empresa tem valores internalizados de difícil mudança, você utiliza alguns processos e modelos de

intervenção, entre os quais um tem grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo

prazo. Explique detalhadamente qual?

Embora a literatura focalize essencialmente estratégias voltadas para o mercado (como por exemplo, estratégias de

concentração, de estabilidade, de crescimento) ou desempenho (como por exemplo, estratégias de redução de despesas),

as estratégias organizacionais devem abranger todas as partes interessadas (stakeholders) e buscar o equilíbrio, a

harmonia, entre todas as estratégias. A gestão estratégica da cultura organizacional, bem como das mudanças

caracteriza-se como uma dessas estratégias organizacionais. Você é contratado para fazer um programa de

gerenciamento de cultura na Indústria POLYTEX , tradicional fabricante de detergentes domésticos. Apesar de você

saber que a empresa tem valores internalizados de difícil mudança, você utiliza alguns processos e modelos de

intervenção, entre os quais um tem grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo

prazo. Explique detalhadamente qual?

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