Conceitos sobre a estratégia organizacional, tendo ênfase sobre o meio ambiente e a interdependência de uma organização e o meio ambiente
Artigo: Conceitos sobre a estratégia organizacional, tendo ênfase sobre o meio ambiente e a interdependência de uma organização e o meio ambiente. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: axsaxasxasxsa • 18/6/2013 • Artigo • 661 Palavras (3 Páginas) • 544 Visualizações
Os estruturalistas desenvolveram conceitos sobre estratégia organizacional, tendo ênfase no
ambiente e na interdependência entre organização e ambiente. A estratégia é conceituada como a
maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente para atingir seus objetivos.
As estratégias interorganizacionais estudadas pelos estruturalistas, e que constituem numa
das bases do planejamento estratégico, são:
COMPETIÇÃO: forma de “rivalidade” entre duas ou mais organizações frente à mediação
de terceiro grupo. No caso de organizações industriais, o terceiro grupo pode ser o fornecedor, o
comprador ou outros. A competição nem sempre envolve interação direta entre as partes rivais. Pode
ser dos seguintes tipos:
OFENSIVA: busca freqüente de novas oportunidades de mercado e reação ao meio ambiente;
criação de mudanças e incertezas principalmente na concorrência; pouca eficiência caso aconteçam
constantes mudanças.
DEFENSIVA: Mantém os domínios bem definidos de produtos / mercados; perfil conservador evita
mudanças significativas em tecnologia, estrutura ou métodos de operação; concentra atenção na
manutenção ou no aumento seguro das operações atuais, o que torna a empresa eficiente em suas
operações. Mudanças substanciais no ambiente prejudicam e ameaçam perigosamente a empresa
defensiva; a idéia é defender e garantir a fatia atual do mercado na busca da estabilidade.
REATIVA: Reação atrasada aos acontecimentos do ambiente; a empresa é despreparada e
improvisada, instável; pode melhorar ou mascarar uma situação adversa por pouco tempo; eficiência e
eficácia reduzidas.
ANALÍTICA ESTRATÉGIA DUPLA: enquanto tem certa estabilidade num domínio de
produto/mercado e pode até ser defensiva, busca novas oportunidades de produto e ou mercado,
adotando um comportamento inovador, ofensivo.
COOPTAÇÃO COMPETITIVA OU COOPÇÃO COMPETITIVA: busca profissionais que tragam para
os seus domínios novos clientes para explicitamente enfraquecer determinados concorrentes; utilizam
essa prática as áreas de marketing, bancos, seguradoras, rádio e TV – SBT contratou o apresentador
Ratinho quando este tinha um ótimo IBOPE na Record, esta contratou Boris Casoy; a TV Globo no
final de 1999 foi buscar os melhores índices de audiência de suas concorrentes: Jô Soares, Ana Maria
Braga, Luciano Hulk, Sergio Groisman; clubes esportivos que trazem para seus quadros jogador ou
técnico ainda com contrato vigente com outro clube.
COOPERAÇÃO: estratégias que requerem interação direta entre organizações do ambiente.
Apresenta três subtipos:
AJUSTE OU NEGOCIAÇÃO: busca negociações para um acordo quanto à troca de bens ou serviços
entre duas ou mais organizações. Ao contrário da competição, o ajuste envolve interação direta com
outras organizações do ambiente e não com um terceiro partido. Exemplos: contratos, pedidos de
compras, contratos de qualidade assegurada, contratos de exclusividade, convenções coletivas ou
acordos sindicais, indústrias
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