Gestao Financeira

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS

Processos Gerenciais

– Tecnologia Processos Gerenciais

São Bernardo do Campo - SP

2012

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Professor EAD –

Professor Tutor Presencial:

Professor Tutor a Distância:

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais.

Conforme pesquisado em varias fontes foi definido padrões de planejamento, organização e direção par o grupo desenvolver todas as atividades solicitadas.

Desde a ideia no papel ate a sua execução e como controlar para que o plano siga com sucesso.

A função organização mostra como criar os departamentos e passar a eles cada trabalho a ser desenvolvido.

Como a função Direção engloba atividadesdesde a tomada de decisão a comunicação e a motivação dos funcionários e desenvolvimento pessoal.

Como definição de controle temos que: Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente.

Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas, que já tem a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares. É o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos.

Fernando Pessoa

ETAPA 01- Função Administrativa: O Planejamento.

Idalberto Chiavenato Marcos Hashimoto

Planejamento:

É a implementação de estratégia de todos os níveis da empresa: Nível Institucional, Nível Intermediário e o Nível Operacional em busca do mesmo objetivo.

Sendo definidos planos táticos e operacionais para obter efeitos sinergisticos.

O planejamento é uma técnica para propor novos objetivos na empresa.

Planejamento:

O planejamento é abrangente e pode ser utilizado em todas as empresas ou em um só departamento de acordo com a sua necessidade.

Planejamento Estratégico: É elaborado pelo Nível Institucional da empresa, são tomados de decisões que colocam a empresa inteira, todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades para se obtiver o efeito sinergistico de todos estes aspectos para alcançar o mesmo objetivo.

O planejamento estratégico visa o futuro da empresa e trata com as ameaças no seu ambiente de mercado bem como as oportunidades nele, portanto é feito em longo prazo.

Para colocá-lo em pratica é desdobrado em planos táticos desenvolvidos no Nível Intermediário