Tec. Gest. Rec. Human. - Gestão Por Competências E Empregabilidade

1)

De acordo com autores como Soto (2005) e Chiavenato (2010), as organizações contemporâneas atuam sob um novo panorama em que as mudanças são cada vez mais rápidas e intensas, exigindo capacidade de adaptação e de inovação. Sobre o atual panorama de atuação das organizações é correto afirmar:

I - as organizações atuam em um mercado fechado e competem exclusivamente com seus concorrentes locais;

II - as organizações que querem competir no mercado global devem atuar sob novos padrões de qualidade, produtividade e competitividade;

III - informação é considerada um fator estratégico para as organizações;

IV - o foco das organizações deve estar nos produtos e no retorno de vendas que esses produtos podem dar;

V - as pessoas, através de sua capacidade criativa e potencial de inovação, são consideradas os diferenciais de competitividade das organizações contemporâneas.

Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010

SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.

Alternativas:

a)

I apenas;

b)

II apenas;

c)

I, II, III;

d)

II, III, V

Alternativa assinalada

2)

Identifique corretamente a habilidade considerada essencial às organizações e que é descrita como "a capacidade de aplicar a engenhosidade e imaginação para proporcionar uma nova ideia, uma diferente abordagem ou uma nova solução para um problema." (CHIAVENATO, 2010 p. 401)

Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010

Alternativas:

a)

criatividade

Alternativa assinalada

b)

empregabilidade

c)

intraempreendedorismo

d)

networking

3)

Em virtude da necessidade das empresas inovarem constantemente, atendendo as demandas de um mercado cada vez mais competitivo, os estudiosos perceberam que era possível incorporar os conceitos e estratégias do empreendedorismo no ambiente corporativo para orientar, internamente, o processo de inovação. Assim, surge o empreendedorismo corporativo ou intraempreendedorismo. O plano de negócios é uma das fases do processo empreendedor. Escolha a alternativa que melhor descreve as características do PLANO DE NEGÓCIOS.

Alternativas:

a)

o plano de negócios é considerado a última fase do processo empreendedor e visa garantir a sustentabilidade da inovação, englobando atividades como trabalhar de forma adequada o estilo de gestão, identificar problemas atuais e potenciais do negócio, programar um sistema de controle, entrar em novos mercados, avaliação de resultados e colheita dos resultados;

b)

o plano de negócios serve para que o intraempreendedor possa apresentar sua ideia para a diretoria de uma empresa de forma clara e abrangente. O plano de negócios permite aos dirigentes analisar, aprovar e disponibilizar os recursos financeiros, estruturais e humanos necessários para a implementação da ideia (inovação) do intraempreendedor;

Alternativa assinalada

c)

o plano de negócios é o momento de identificação e avaliação de oportunidades, onde se avalia os valores e retornos possíveis