Visão geral do Guia de Referência de Medição de Desempenho na Administração Pública
Artigo: Visão geral do Guia de Referência de Medição de Desempenho na Administração Pública. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: luhca • 18/9/2014 • Artigo • 261 Palavras (2 Páginas) • 269 Visualizações
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Apresentação
O propósito de um guia é orientar a realização ou alcance de algo,
oferecendo um caminho a ser seguido. Não se trata de um manual
cuja estrita e acrítica obediência levará ao melhor resultado possível.
Trata‐se da proposição de uma metodologia conceitualmente
embasada que para render os melhores resultados possíveis requer
apropriação: deve fazer sentido para quem a aplica e, não obstante
basear‐se em princípios firmes, ser flexível o bastante para ser
aplicada em vasta variedade de casos.
É com este espírito que a Secretaria de Gestão do Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão lança a primeira edição deste
Guia Referencial para Medição de Desempenho na Administração
Pública. Trata‐se de um referencial metodológico que permitirá a
governos (Federal, estaduais e municipais), áreas ou domínios de
políticas públicas, conjuntos de organizações, organizações públicas e
suas unidades definirem e mensurarem seu desempenho –
assumindo‐se que este é um primeiro e decisivo passo para a gestão
do desempenho, possibilitando, em bases metodologicamente
análogas, sua pactuação, avaliação, divulgação em momentos
posteriores.
Dentro do espectro das iniciativas de políticas de gestão atualmente
deslanchadas pela SEGES, acredita‐se que esta contribuição
metodológica possa não apenas complementar o GESPÚPLICA
proporcionando uma reflexão e direcionamento mais finalístico ao
MEGP, mas alinha‐se com outras iniciativas tais como avaliação
institucional, contratualização de resultados, avaliação de estruturas
etc.
Nesse sentido, este Guia se alinha e complementa outras concepções
de mensuração de desempenho que se aplicam a outros objetos, tais
como programas ou governos em geral (incluídos os três poderes),
em desenvolvimento pela SPI e IPEA, respectivamente. Acima de
tudo, acredita‐se que a presente metodologia possa contribuir para a
construção de um acordo sobre o conceito de desempenho no setor
público dentro do Ministério do Planejamento, de tal sorte sua
atuação possa ser cada vez mais integrada.
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