Gestao Financeira

das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração. Para Fayol as cinco principais funções do administrador são:

Resposta

Resposta Selecionada: b.

Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

Resposta Correta: b.

Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

Feedback da resposta:

Henri Fayol (1841-1925), idealizador da Teoria Clássica da Administração, foi o primeiro a definir as cinco funções do Administrador: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (também conhecidas como PO3.

Pergunta 5

0,2 em 0,2 pontos

Correta

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam eimplementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). Portanto o Planejamento Estratégico destina-se a:

Resposta

Resposta Selecionada: c.

Destina-se a preparar a empresa para condições conjunturais previstas em um período de tempo mais amplo, é de responsabilidade da alta administração e afeta a empresa como um todo.

Resposta Correta: c.

Destina-se a preparar a empresa para condições conjunturais previstas em um período de tempo mais amplo, é de responsabilidade da alta administração e afeta a empresa como um todo.

Feedback da resposta:

O planejamento empresarial constitui um processo sistemático e contínuo de tomada de decisões no presente para concretização de objetivos futuros, ou seja, planejar não significa decisões futuras, mas sim as implicações futuras de decisões presentes.Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados os objetivos traçados para uma empresa (SANVICENTE; SANTOS, 2000).