Trabalho
Pesquisas Acadêmicas: Trabalho. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: tuiou • 19/3/2015 • 1.002 Palavras (5 Páginas) • 209 Visualizações
vez que o “acomodar-se” e achar que as coisas serãocomo sempre foram, é o pensamento
de quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando
prestes a se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é
necessário e esperado que o profissional desenvolvacompetências que garantam sua
relevância e seu destaque no mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor
de vendas, recebeu a atribuição de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com
profissionais novos, recém contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de
gerações e atitudes, gerando desmotivação e conflitos constantes.
O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na
relação profissional x atividade exercidae criar uma estratégia para otimizar esta relação de
habilidade/competêvez que o “acomodar-se” e achar que as coisas serãocomo sempre foram, é o pensamento
de quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando
prestes a se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é
necessário e esperado que o profissional desenvolvacompetências que garantam sua
relevância e seu destaque no mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor
de vendas, recebeu a atribuição de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com
profissionais novos, recém contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de
gerações e atitudes, gerando desmotivação e conflitos constantes.
O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na
relação profissional x atividade exercidae criar uma estratégia para otimizar esta relação de
habilidade/competêvez que o “acomodar-se” e achar que as coisas serãocomo sempre foram, é o pensamento
de quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando
prestes a se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é
necessário e esperado que o profissional desenvolvacompetências que garantam sua
relevância e seu destaque no mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor
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profissionais novos, recém contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de
gerações e atitudes, gerando desmotivação e conflitos constantes.
O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradorevez que o “acomodar-se” e achar que as coisas serãocomo sempre foram, é o pensamento
de quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando
prestes a se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é
necessário e esperado que o profissional desenvolvacompetências que garantam sua
relevância e seu destaque no mercado de trabalho. Diante disso, você, como líder do setor
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O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos
colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na
relação profissional x atividade exercidae criar uma estratégia para otimizar esta relação de
habilidade/cvez que o “acomodar-se” e achar que as coisas serãocomo sempre foram, é o pensamento
de quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando
prestes a se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é
necessário e esperado que o profissional desenvolvacompetências que garantam sua
relevância e seu destaque no mercado de trabalho. Diante
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