PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

SIMONE APARECIDA FRANÇA VIEIRA

A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS

2012

SIMONE APARECIDA FRANÇA VIEIRA

A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL

Trabalho interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requesito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Teoria da Administração, Orientador: Prof. Ulysses Januzzi, Análise Econômica Social, Orientadora: Profª Joenice Leandro Diniz, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Orientador: Prof. Henry Nonaka, Relações Interpessoais, Orientador: Profª Elisete Alice Zanpronio de Oliveira.

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS

2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................................

1

2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ...............................................................

2

3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS ..................................................................

4

4 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO ...................................

5

5 ANÁLISE ECONÔMICA E SOCIAL ...........................................................

6

6 CONCLUSÃO ...........................................................................................

8

7 REFERÊNCIAS .........................................................................................

9

1 INTRODUÇÃO

Percebendo a precariedade na administração da empresa alguns autores fizeram importantes contribuições. Essas que resultam hoje no sucesso de grandes empresas.

Em uma empresa é preciso uma caminhada conjunta, onde sejam delegadas as funções. A empresa deve ser bem estruturada e preparada para as inovações tecnológicas, deve ter estratégias de mercado e um bom funcionamento interno com os funcionários, utilizando meios para que o trabalho seja desenvolvido como se deve.

Em que circunstâncias se encontram, a economia e a inflação no país, e a preparação dos alunos para preencher as vagas que exigem o mercado de trabalho, sendo o Brasil um país que menos investe na qualificação do educando.

2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

As teorias oferecem uma visão ampla das organizações, mostrando um conjunto de fundamentos, regras e papéis, tendo por finalidade ordenar a estrutura e andamento de uma empresa ou organização.

A administração faz parte do dia a dia, sem que percebamos, desenvolvemos essa teoria continuamente. Seja no fim do mês com contas pra pagar ou no trabalho administrativo na empresa.

Percebemos a importância dessas teorias, quando nos deparamos com situações em que precisamos ser ágeis e práticos, permitindo fazer previsões sob certas situações.

Alguns autores fizeram grandes contribuições com suas teorias sobre administração.

Henry Ford (1863-1947), em sua teoria da administração científica, acreditava que as pessoas precisam de um incentivo para trabalhar e render a produção na linha de montagem, os administradores deveriam determinar cientificamente um melhor método de trabalho, para realizar as tarefas do dia a dia. Ford, engenheiro criador da Ford Motor Co, não se importava com gastos na linha de montagem, pois buscava aquisições e grandes instalações.

Uma das principais características do fordismo é o aprimoramento na linha de montagem, onde os carros ficavam em cima de uma esteira, e os trabalhadores movimentavam-se o menos possível. Com suas estratégias, ele revolucionou a tática comercial na sua época.

Ford demonstrou em sua teoria a preocupação com os funcionários, sabendo que a empresa tem melhor rendimento na produção, quando o funcionário trabalha através de um incentivo produzindo mais e tendo menos esforço físico.

Henry Fayol desenvolveu a teoria clássica da administração, sendo que a administração da empresa é uma função distinta das outras. Fayol elaborou quatorze itens para um bom funcionamento na empresa, sendo eles; divisão de tarefas (destinar tarefas a cada individuo), autoridade e responsabilidade (sendo o poder de dar ordens e fazer com que as mesmas sejam obedecidas), disciplina (punir quando necessário e deixar as regras claras), unidade de comando (ter apenas um chefe), unidade de direção (os esforços dos funcionários deve atingir aos objetivos da organização), subordinação (valer-se dos interesses organizacionais), remuneração do pessoal (ser justo e não explorar nenhum trabalhador), centralização (um único núcleo de direção), hierarquia, ordem (ordenar tarefas e materiais) equidade (a junção da disciplina e ordem para melhorar o comportamento dos empregados), estabilidade do pessoal (promover a lealdade dos funcionários, treinamentos e adaptações), iniciativa (o chefe deve saber dar ordens quando preciso) e espírito de equipe (cultivar a harmonia em equipe).

É um modo de fazer com que a empresa