Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas
Seminário: Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: clauzinha • 14/10/2013 • Seminário • 355 Palavras (2 Páginas) • 364 Visualizações
Questão 1: Nota: Não gerada
Muitas mudanças têm acontecido no ambiente das organizações que interferem na gestão de pessoas nas organizações. Dentre elas temos:
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Av 2 - Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas
Entrar ResponderInformaçõesPeríodo:
05/08/13 00:00 à 25/11/13 23:59
Situação:
Não finalizado
14/10/2013 15:53
Cabeçalho
Questão 1: Nota: Não gerada
Muitas mudanças têm acontecido no ambiente das organizações que interferem na gestão de pessoas nas organizações. Dentre elas temos:
I. O fim dos blocos econômicos (União Européia, Mercosul, etc)
II. A queda do muro de Berlim
III. O fim do comunismo na União Soviética
IV. O computador pessoal (PC)
Está correto o que se afirma em:
Alternativas
1 - I apenas
2 - II apenas
3 - II e III apenas
4 - I e IV apenas
5 - II, III e IV apenas
Sua resposta
Sem resposta
Questão 2: Nota: Não gerada
De acordo com Lobato (2006) é correto afirmar que para conduzir a gestão estratégica competitiva, a organização deve compreender, de forma coletiva os limites de suas forças e competências para:
Alternativas
1 - Melhor conhecer o meio ambiente e poder converter em sucesso as oportunidades existentes
2 - Decidir como irá conduzir a redução do quadro de funcionários para melhorar a sua rentabilidade.
3 - Organizar de forma proativa a área de recursos humanos utilizando recursos externos
4 - Compreender as forças e fraquezas de seus concorrentes a fim de lançar novos produtos e serviços no mercado
5 - Definir as metodologias que serão utilizadas nas novas contratações de pessoal na organização
Sua resposta
Sem resposta
Questão 3: Nota: Não gerada
O antigo departamento pessoal atualmente é conhecido como administração de recursos humanos ou gestão de pessoas, essa mudança na nomenclatura reflete:
Alternativas
1 - A mudança do enfoque estratégico para o operacional
2 - A retirada de funções táticas e estratégicas da área de recursos humanos
3
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