Contabilidade Aplicada

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................3

2 GESTÃO INDUSTRIAL ..........................................................................................4

3 CONCLUSÃO .........................................................................................................6

4 REFERÊNCIAS........................................................................................................7

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir trata de uma serie de fatores importantíssimos para o cotidiano empresarial, uma empresa envolve no seu seio uma serie de aspectos que dão sustentação para o crescimento e fortalecimento da sociedade empresarial, e a gestão industrial que é sem dúvida um dos pilares importantíssimos para organização, pois, demonstra aos seus usuários os fatores importantes pra condução industrial.

GESTÃO INDUSTRIAL.

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A empresa Industrial Holandesa Ltda., produz e comercializa ao mercado varejista bombons e barras. Onde a empresa tem sua fábrica e escritório em um ponto comercial de aluguel, funcionários e fornecedores.

Sabemos que uma empresa tem seus custos, tanto fixos quanto variáveis. Na empresa Industrial Holandesa Ltda., também não é diferente, pois além de pagar fornecedor o material de acordo com a quantidade de produtos que visam executar tem a mão de obra de funcionários, energia e depreciação de maquinas e outros que estão ligados no custo operacional.

Além dos custos variáveis, como vimos a empresa localiza-se num ponto de aluguel onde usa para a fabricação e administração da fabrica com o escritório, o aluguel como despesas classifica se nos custos fixos, pois o seu valor não amplia de acordo com o aumento da produção. Todos esses custos e mais alguns dependendo da área e do ramo da empresa são custos indiretos de produção.

A empresa compra do fornecedor uma quantidade de chocolate que faz a mesma produzir certa quantia de bombons e barras, o fornecedor vende a R$ 10,00 (três reais) cada caixa com 5 (cinco) quilos. A empresa utiliza 5 (cinco) quilos de chocolate para produzir 30 (trinta) bombons, com a mesma quantidade ela produz 10 (dez) barras de chocolate. A cada bombom e barra produzida ela paga R$ 0,50 (cinquenta centavos) na mão de obra.

Neste mês a empresa está com a meta de produzir 300 (trezentos) bombons e 100 (cem) barras de chocolate por dia. Tendo um custo de produção de mão de obra de R$ 200,00 (duzentos reais) por dia, despesas materiais de R$ 310,00 (trezentos reais), mais despesas administrativas, porcentagem da energia, depreciação das maquinas e algumas despesas fixas. A empresa decidiu mudar também o preço dos produtos através desta meta, o valor de cada bombom é de R$ 2,00 (dois reais) e o valor de cada barra de chocolate é de R$ 4,50 (quatro reais e cinquenta centavos). Esses são os valores que a empresa acha pelo seu custo de produção, pois também adiciona R$ 0,15 (quinze centavos) a cada produto feito para os outros custos, então custo do bombom é de R$ 0,98 (noventa e oito centavos) e da barra é de R$ 1,65 ( um real e sessenta e cinco centavos).

Atualmente na região que a empresa se encontra, não tem outra empresa que produz bombons e barras de chocolates, então no mercado varejista os concorrentes tem uma diferença de preço, sendo