Contabilidade Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Erro! Indicador não definido.

3 PATRIMÔNIO Erro! Indicador não definido.

4 FONTES DE RECURSOS Erro! Indicador não definido.

4.1 CAPITAL SOCIAL Erro! Indicador não definido.

4.1 CAPITAL DE TERCEIROS Erro! Indicador não definido.

5 ANALISE DE MERCADO Erro! Indicador não definido.

6 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 12

7 ESTRUTURA DE MERCADO 13

8 A CONTABILIDADE SOCIAL Erro! Indicador não definido.

9 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido.

10 REFERÊNCIAS Erro! Indicador não definido.3

1 INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, o contexto empresarial atua, com suas drásticas informações, clama pela reflexão e discussão de vários temas desafiadores. O aumento da competitividade, aliado ao contínuo e assustador avanço da tecnologia, faz com que conhecimentos tenha um ciclo de renovação.

No texto a seguir, vamos entender melhor esse contexto, sobre a importância da contabilidade, da matemática, da administração e o direito público e privado que regem a pessoa jurídica.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 FUNCOES ADMINISTRATIVAS

De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas, são elas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Planejar e organizar representam aspectos mais abstratos do processo administrador, enquanto dirigir e controlar caracterizam aspectos mais concretos.

O Planejamento requer que os administradores pensam antecipadamente nos seus objetivos e ações, e que seus atos baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Pois os planos que dão uma melhor organização em seus objetivos e desenvolvem um melhor procedimento para alcança-los.

Existem três tipos de planejamento: Estratégico, Tático e Operacional.

 Estratégico: é orientado a longo prazo, a borda da empresa em totalidade através de um conteúdo abrangente.

 Tático: é mais detalhado, sendo orientado a médio prazo. Sua amplitude aborda cada unidade da empresa separadamente.

 Operacional: é orientado a curto prazo, apresentando um conteúdo detalhado, específico e analítico. Com a amplitude micro orientada, aborda cada tarefa ou operação apenas.

A Organização é um processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos na organização, criando estruturas diferentes e dividindo a mesma em etapas, que são elas: Listar o trabalho -> Dividir o trabalho em tarefas -> Ajustar tarefas por unidades organizacionais e Criar mecanismos de integração.

Na Direção, para que o planejamento e a organização sejam eficazes , não pode deixar acontecer que os administradores se limitem a conduzir as atividades dos participantes internos, o que é um erro, pois além dos empregados, fazem parte da empresa também os fornecedores, os consumidores e etc. A Direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.

O Controle é a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos do planejamento. É restinguir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos. O processo do controle é: Planejamento -> Desempenho -> Comparação -> Correção.

3 PATRIMÔNIO

O Patrimônio de uma empresa são bens, direitos e obrigações que a mesma possui.

Ativo -> Bens + Direitos

Passivo -> Obrigações

O patrimônio como objeto científico da contabilidade foi proposto pelos seguidores das correntes científicas do patrimonialismo e neopatrimonialismo. O patrimônio constitui uma universalidade e é indivisível, não podendo ser desmembrado.

Dentre os autores da escola francesa, encontram – se Baudry – Lacantinerie e Wahl, vistos com tão ou mais radicais que Aubry e Rau, pois os primeiros de forma expressa, referem-se a patrimônio como uma abstração, como a capacidade de possuir da personalidade humana.

4 FONTES DE RECURSO

4.1 CAPITAL SOCIAL

Para funcionar, as empresas precisam de dinheiro. O simples fato de uma empresa precisar de um imóvel para se instalar máquina e equipamentos para produzir, pessoas para trabalhar, matérias-primas, revela na verdade, a necessidade de recursos financeiros para arcar com tudo isso.

Nenhuma empresa pode ser aberta sem um mínimo de capital inicial, nem pode funcionar sem algum capital de giro.

O capital inicial é representado pelos recursos consumidos para o aluguel ou compra do imóvel, aquisição de máquinas e equipamentos, enfim, recursos empregados na abertura da empresa. O capital de giro refere-se ao volume mínimo de recursos para manter a empresa em condições normais de funcionamento.

4.2 CAPITAL DE TERCEIROS

É formado por recursos oriundos de empréstimos e financiamentos. As dívidas da empresa com fornecedores, duplicatas à pagar, funcionários, governo (tributos), também constitui recursos de terceiros à disposição da empresa.

5 ANÁLISE DE MERCADO

O objetivo da análise de mercado é descobrir a maneira correta para que o seu projeto se concretize. E para que a mesma seja feita de forma correta é necessário analisar os consumidores, a concorrência e os fornecedores. Portanto não se pode confundir a análise de concorrência, pois a primeira citada é algo distinto, porque consiste em encontrar clientes potenciais que tenham a vontade de utilizar seus produtos e serviços que a sua empresa pretende oferecer e satisfazê-lo na eetapa final da ação.

Nem sempre essa análise traz retorno em