Trabalho Completo ATPS - Competencias Profissionais

ATPS - Competencias Profissionais

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Categoria: Outras

Enviado por: rafaenick 19 junho 2013

Palavras: 1460 | Páginas: 6

Faculdade Anhanguera Educacional

Uniderp - Joinville

Curso de Administração

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Joinville

2013

Série: 7º semestre

Nome: Diana Szlapak – RA: 4146249090

Nome: Ivanes Jose Miranda – RA: 6107263062

Nome: Josevaldo Evangelista Lopes – RA: 4156248589

Nome: Nicoli Fornazier – RA: 4143233817

Nome: Rafael Silva – RA: 4143232893

Nome: Xane Luiza Mahoski Gadelha – RA: 4146250557

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à Faculdade Anhanguera Educacional S.A, como exigência parcial para a disciplina de Competências Profissionais, do curso de Administração, sob orientação da Professora Daniele Cristine Kamke Will.

Joinville

2013

SUMÁRIO

Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

Comércio de aço ------------------------------------------------------------------------------------------ 5

Estrutura da empresa ------------------------------------------------------------------------------------- 5

Missão, visão e valores ---------------------------------------------------------------------------------- 6

Função de cada sócio da empresa ---------------------------------------------------------------------- 7

Organograma inicial da empresa ----------------------------------------------------------------------- 7

Funcionários, cargos e salários ------------------------------------------------------------------------- 8

Infraestrutura básica ------------------------------------------------------------------------------------- 8

Suprimentos a serem comprados dos fornecedores -------------------------------------------------- 9

Itens / custo inicial -------------------------------------------------------------------------------------- 10

Preço sugerido de venda ------------------------------------------------------------------------------- 11

Estimativa de faturamento dos seis primeiros meses ---------------------------------------------- 11

Montante financeiro para abertura da empresa ----------------------------------------------------- 11

Relatório final ------------------------------------------------------------------------------------------- 12

Referências bibliográficas ----------------------------------------------------------------------------- 13

INTRODUÇÃO

Competência profissional remete à idéia de capacidades, soma de conhecimentos ou habilidades na prática profissional. A expectativa é de que o profissional dotado de competência encontre mais facilidade para se colocar no mercado de trabalho.

Mas, ainda assim o termo continua vago: que capacidades são essas? Quem define essas capacidades? Essas capacidades atendem o interesse e a vontade de quem?

Para melhor compreensão, é preciso então fazer pelo menos duas distinções, que implicam em significados diferentes para a questão da competência. A primeira diz respeito à competência profissional que as empresas querem e precisam de seus funcionários. São competências voltadas para o atendimento das necessidades empresariais, em geral de caráter urgente e imediato. Quem apresenta essas competências tende a conseguir emprego com mais rapidez e facilidade no curto prazo.

Mas é preciso ter consciência de que as necessidades empresariais são extremamente mutantes, voláteis, que se alteram no ritmo da evolução dos negócios. Mantê-las, portanto, requer frequentes atualizações a respeito dessas demandas empresariais, para não correr o risco de ser excluído do mercado. Essas atualizações em geral são de novos conhecimentos instrumentais, de saberes práticos de uso imediato.

A partir dessas informações, o trabalho mostrará a oportunidade de mercado por meio da análise macro ambiental na área de comércio de aço e, com isso, o plano de abertura e a implementação da empresa All Stell, destacando os principais pontos desde sua concepção até seus faturamentos futuros.

COMÉRCIO DE AÇO

A produção brasileira de aço bruto em junho de 2009 foi de 1,9 milhões de toneladas, representando crescimento de 2,5% em relação a maio e queda de 33,9% em comparação ao mesmo mês em 2008, segundo dados do Instituto Brasileiro de Siderurgia. Em termos globais, a brasileira Vale (antiga Companhia Vale do Rio Doce) é detentora de 36% do minério de ferro mundial, em reservas localizadas no Brasil, colocando o país em posição de liderança, seguida das multinacionais BHP, australiana, que detém 25% desse total e da Rio Tinto, com sede na Inglaterra e na Austrália, e que fica com 17% desse mercado.

A questão é que o aço está presente em uma infinidade de aplicações, sendo a base de diversas cadeias produtivas e dos mais variados produtos industrializados (passando por construção civil computadores, celulares, equipamentos médicos, eletro-eletrônicos em geral, linha branca, entre outros). Historicamente, o produto está relacionado com os maiores avanços tecnológicos da civilização, sendo responsável por grande parte do conforto humano moderno. Na construção civil, por exemplo, a maior consumidora de aço, o seu papel é fundamental. Embora muito tenha sido feito na área de materiais alternativos, é improvável, no curto e médio prazo, que o aço perca seu papel de destaque.

Tanto pela importância do aço como pilar de um setor industrial consolidado, quanto pelo ritmo acelerado no qual a inovação se dá atualmente.

ESTRUTURA DA EMPRESA

Estrutura:

- Galpão de 20.000 m2;

- 6 caminhões;

- 3 máquinas de corte.

Localização:

- Localizado em Joinville/SC, a beira da BR 101.

Produtos:

- Comércio de ações em geral: chapas finas, chapas grossas, chapas piso, chapas expandidas, barras chatas, cantoneiras, barras redondas, perfil dobrado, vigas I, vigas W, tubos industriais, tubos mecânicos, tubos de condução, tubos Schedule, aços inox, aço ferramentaria e aço construção civil.

Serviço:

- Serviço de corte do material.

Número de funcionários:

- 54 funcionários (6 diretores e 48 funcionários).

Início de funcionamento:

- Início em maio de 2013.

MISSÃO, VISÃO E VALORES

All Steel Comércio e Beneficiamento de Aço LTDA.

A All Steel atua na distribuição e beneficiamento de produtos em aço carbono e inox, não ferrosos, tais como cobre e alumínio. Produz Oxicorte, Curvamento de Tubos, atendendo a Fabricantes de Máquinas e Equipamentos, Construtoras de Obras Civis e Industriais, Fabricantes de Estruturas Metálicas, Setor Sucroalcooleiro e Petroquímico.

Missão

- A All Stell tem a missão o fornecer e o beneficiar do produto Ferro e Aço com qualidade, garantindo excelência no atendimento ao cliente no processo de compra, entrega bem como informações técnicas. Assim projeta seus esforços e recursos para uma melhoria continua.

Visão

- Ser uma das maiores distribuidoras e beneficiadoras de ferro e aço do país.

Valores

- Ética – A All Steel preza por manter a verdade e transparência no relacionamento com todos os seus públicos.

- Comprometimento – A All Steel prima por total profissionalismo em seu trabalho, comprometendo-se a oferecer qualidade, cumprimento de prazos e coerência às práticas do mercado.

- Integração – Estreitar relações mantendo uma linha direta de comunicação com todos que direta ou indiretamente contribuem para o sucesso da empresa.

- Respeito – A All Steel está certa de que o respeito é item fundamental para o relacionamento diário entre pessoas e instituições. Por isso, o aplica em todas suas relações, mantendo um agradável ambiente de trabalho.

FUNÇÃO DE CADA SÓCIO DA EMPRESA

- Diretora de Recursos Humanos: Diana Szlapak

- Diretora Financeira: Nicoli Fornazier

- Diretor de Logística: Ivanes José Miranda

- Diretora de Marketing: Xane Luiza Mahoski Gadelha

- Diretor de Vendas: Rafael Silva

- Diretor de Produção: Josevaldo Evangelista Lopes

ORGANOGRAMA INICIAL DA EMPRESA

FUNCIONÁRIOS, CARGOS E SALÁRIOS

54 funcionários (6 diretores e 48 funcionários).

Cargos Número de funcionários Salários

Diretora de Recursos Humanos 1 R$ 4.000,00 (Pró-Labore)

Assistente 1 R$ 1.200,00

Diretor de Logística 1 R$ 4.000,00 (Pró-Labore)

Faturista 1 R$ 1.200,00

Encarregado 1 R$ 1.600,00

Motorista 6 R$ 2.100,00

Diretor de Produção 1 R$ 4.000,00 (Pró-Labore)

Encarregado de pátio 1 R$ 1.600,00

Auxiliar 20 R$ 1.100,00

Técnico de corte 3 R$ 1.400,00

Diretor de Vendas 1 R$ 4.000,00 (Pró-Labore)

Gerente de vendas 1 R$ 3.000,00

Vendedor 10 R$ 1.500,00 + variáveis

Diretora Financeira 1 R$ 4.000,00 (Pró-Labore)

Analista de crédito 1 R$ 1.400,00

Auxiliar 2 R$ 960,00

Diretora de Marketing 1 R$ 4.000,00 (Pró-Labore)

Assistente 1 R$ 1.100,00

INFRAESTRUTURA BÁSICA

- Galpão de 20.000 m2 – Alugado.

SUPRIMENTOS A SEREM COMPRADOS DOS FORNECEDORES

- Maquinário

Suprimentos Quantidade Fornecedor

Máquina de corte de material até 20" 3 Schnell do Brasil

Ponte rolante com capacidade até 5ton cada para movimentação de carga 3 Friske

Caminhão Truck com capacidade de até 15 ton 6 Ford

- Móveis

Suprimentos Quantidade Fornecedor

Mesa 26 Selbetti

Mesa de reunião 1 Selbetti

Cadeira 40 Selbetti

Armário 8 Selbetti

Arquivo 1 Selbetti

- Computadores

Suprimentos Quantidade Fornecedor

Computador 22 EDI Informática

Notebook 6 EDI Informática

Impressora 6 TMS

- Matérias-primas

Suprimentos Quantidade Fornecedor

Chapas 20 toneladas Panatlântica

Perfis 10 toneladas Gerdau

Vigas 40 toneladas Gerdau

Barras chatas 15 toneladas ArcelorMittal

Cantoneiras 15 toneladas ArcelorMittal

Barras redondas 15 toneladas Gerdau

Tubo industrial 30 toneladas Tuper do Brasil

Tubo mecânico 20 toneladas Tuper do Brasil

Tubos Schdule 20 toneladas Tuper do Brasil

Tubos condução 15 toneladas Tuper do Brasil

Aço inox 30 toneladas Aperam

Aço ferramentaria 40 toneladas Bentley

Aço construção civil 100 toneladas Votorantim

- Outros gastos

Suprimentos Quantidade Fornecedor

Criação do website CF Webdesign

Divulgação na internet CF Webdesign

Mala direta CF Webdesign

E-commerce CF Webdesign

Divulgação em outdoors H2 Outdoor

ITENS / CUSTO INICIAL

Itens Quantidade Valor unitário Total

Contabilidade R$ 1.000,00 R$ 1.000,00

Aluguel R$ 30.000,00 R$ 30.000,00

Contratação R$ 64.020,00 R$ 64.020,00

Máquina de corte 3 R$ 220.000,00 R$ 660.000,00

Ponte rolante 3 R$ 150.000,00 R$ 450.000,00

Caminhão 6 R$ 160.000,00 R$ 960.000,00

Móveis R$ 15.000,00 R$ 15.000,00

Computador 22 R$ 1.200,00 R$ 26.400,00

Notebook 6 R$ 2.000,00 R$ 12.000,00

Impressora 6 R$ 600,00 R$ 3.600,00

Rede internet R$ 1.500,00 R$ 1.500,00

Website R$ 3.000,00 R$ 3.000,00

Divulgação R$ 5.000,00 R$ 5.000,00

Material mecânico 200.000 kg R$ 2,75 R$ 550.000,00

Material inox 30.000 kg R$ 9,00 R$ 270.000,00

Material especial 40.000 kg R$ 6,50 R$ 260.000,00

Material C.Civil 100.000 R$ 2,38 R$ 238.000,00

PREÇO SUGERIDO DE VENDA

Itens Quantidade Valor de custo Valor de venda

Material mecânico 200.000 kg R$ 2,75 R$ 3,44

Material inox 30.000 kg R$ 9,00 R$ 11,25

Material especial 40.000 kg R$ 6,50 R$ 8,13

Material C.Civil 100.000 R$ 2,38 R$ 2,98

ESTIMATIVA DE FATURAMENTO DOS SEIS PRIMEIROS MESES

- Maio/2013 – R$ 1.500.000,00

- Junho/2013 – R$ 2.000.000,00

- Julho/2013 – R$ 2.400.000,00

- Agosto/2013 – R$ 3.000.000,00

- Setembro/2013 – R$ 4.050.000,00

- Outubro/2013 – R$ 5.467.050,00

Total: R$ 18.417.500,00

MONTANTE FINANCEIRO PARA ABERTURA DA EMPRESA

- R$ 3.549.520,00

Sendo que ficou um montante de R$ 591.586,67 por sócio.

Todos os sócios utilizaram capital próprio.

RELATÓRIO FINAL

Quando o indivíduo se coloca com o foco no alvo certo e se mantém estimulado com a perspectiva de alcançar seus objetivos, as oportunidades saltam aos seus olhos. O que poderia parecer um problema, muitas vezes, mostra-se como um grande desafio, dando-lhe a chance de utilizar o momento em questão como uma alavanca para auxilá-lo. Toda competência é criada a partir do conhecimento e da disposição no aprendizado até o ponto de domínio de uma determinada área. Para desenvolver competência num determinado assunto, é muito válido investir naquilo que se gosta e já possui certo conhecimento.

Nesse trabalho, observa-se que, com muito estudo, análises, conhecimento, planejamento, determinação, empreendedorismo, buscando sempre novas oportunidades e garantindo uma excelente qualidade, é possível criar uma empresa, estimando seu futuro, e com isso, se tornar destaque no mercado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BEGNOSSI, Patrícia Beck. Competências Profissionais. São Paulo: Alínea, 2009.

Sebrae. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/o-quee/empreendedorismo>. Acesso em 12 de abril de 2013.

WEI, Johny. Desafios e Oportunidades das empresas no mercado emergente. Disponível em: <http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20>. Acesso em 12 de abril de 2013.

Etapas do processo de criação de pequenos negócios. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/2921365AD3A6F02A03256D520059BEFE/$File/NT0003B836.pdf>. Acesso em: 12 de abril de 2013.

Empregos.com.br. Disponível em:

<http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm>. Acesso em: 13 de abril de 2013.

Portal do Empreendedor. Disponível em:

<http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/quanto-custa/?searchterm=custos>. Acesso em: 13 de abril de 2013.

Brasil.gov.br. Disponível em: <http://www.brasil.gov.br/sobre/economia/emprestimo-efinanciamento/credito-para-micro-e-pequenas-empresas>. Acesso em: 13 de abril de 2013.