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O Desafio Profissional - Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Por:   •  4/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  806 Palavras (4 Páginas)  •  64 Visualizações

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ADMINISTRAÇÃO[pic 1]

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

[pic 2]

Francisco Wellington RA: 2857155443

Tiago Alves de Sales RA: 2855178969

Joyce de Sousa Cavalcante RA: 2858156119

Fco. Cleilton de Almeida RA: 2807895050

Andressa Vieira dos Santos RA: 2807895552

John Enes do Vale RA: 2851212378

Professor EAD: Maria Renata M. G. Dalpiaz (Empreendedorismo)

Helenrose A. da S. Pedroso Coelho (Comportamento Organizacional)

Tutor Presencial: Zaira Franci

Boa Viagem/CE – 01 de Abril de 2015

DESAFIO

PASSO 1

ALGUNS TÓPICOS QUE LEVAM A EMPRESA AO FRACASSO

  • Confusão

Confundir os gastos pessoais com os gastos da empresa, quase sempre, levam o negócio para o buraco.

  • Plano de negócios

Começar uma empresa sem um plano de negócios, na opinião de muitos especialistas, pode ser o primeiro passo para o fracasso.

  • Investimento errado

O empresário tem dinheiro, faz o investimento que imagina necessário, mas não leva em conta quais são as reais necessidades operacionais do empreendimento.

  •  Ausência de controle

O empreendedor não faz o controle de custos e também ignora qual é o volume de compra, de vendas, quais são os níveis do estoque ou a situação das finanças do negócio.

  •  Capital de giro x prazo de venda

É preciso estabelecer o prazo de venda do seu produto levando em consideração o capital de giro da sua empresa.

  •  Acumulação de dívidas

Ter dívidas é sempre ruim no empreendedorismo. Mas ter dívidas e usar recursos emprestados a uma taxa de juros alta para saldar esses débitos é meio caminho andado para o fracasso.

  •  Análise

Vender em prestações é um artifício que deve ser usado pelas empresas. Mas cuidado: é preciso fazer uma análise criteriosa a respeito da situação financeira de quem está comprando. Por isso, solicite comprovante de renda, de residência e outros documentos que ajudam você a ter segurança na venda.

  •  Inexperiência

Se você - ou seu sócio - não conhece a área que pretende atuar é melhor protelar o início da empresa até você descobrir todas as características daquele mercado. Conhecimento é peça chave para o sucesso.

  • Remuneração

Outro erro que pode levar ao fracasso da sua empresa é a remuneração dos sócios ser incompatível (leia-se maior) com a situação financeira da empresa (leia-se lucra pouco).

  • Conhecimento

O empresário não buscar capacitação constante.


PASSO 2

DICAS PARA DESENVOLVER UMA EMPRESA COM SUCESSO

  • O restaurante original tem um atendimento personalizado, tem que ver o que está acontecendo em outros locais para você está dentro do mercado
  • CRIATIVIDADE
  • FIDELIZAÇÃO AO CLIENTE
  • FICAR ATENTO AO MERCADO
  • GESTÃO DO NEGÓCIO
  • Não basta ter boa comida, tem que ter o conhecimento tributário, conhecimento administração financeira e trabalhista é uma seria de coisa que o pequeno empresário tem que está bem informado.

  • O profissionalismo tem que estar bem informado cuidado com a administração financeira.

 

  • ATENDIMENTO PERSONALIZADO
  • É acompanhar sempre presente o que o cliente consome e como está sendo atendido.
  • O retorno é o cliente que dar pois o cliente que ajuda a gerenciar o negócio.
  • Planejamento: Antes de abrir seu próprio negócio tem que planejar muito.
  • Para quem quer começar principalmente tem que pensar em comprar bem.
  • É muito importante qual o produto que você vai vender, como você vai fazer para vender esse produto. Buscar fornecedores serios e que der suportes.
  • CONTROLES NOS FLUXOS DE CAIXA
  • Nos periodos altos procurar guardar valores para o mês que tiver baixo movimento para poder investir em propaganda comunicação para que possa melhorar o faturamento.
  • A importância da marca (NOME DA EMPRESA) tem que cuidar com muito carinho.
  • Atenção: Legislação sanitária respeitar sempre.

PASSO 3

Forças

(Ambiente interno)

Quais os pontos fortes do  restaurante?

. Comidas típicas

. Excelente localização

. Ambiente agradável

.próximo de um ponto turístico bastante visitado

.cozinheiro qualificado

Fraquezas

(ambiente interno)

Quais os pontos fracos do restaurante?

. falta de treinamento de funcionários

. Falta de gerenciamento

.não tem controle financeiro

.Falta de um contador

. Não tem Market

Oportunidades

(ambiente externo)

Quais as possibilidades  observadas para o restaurante  gerar receita?

.inovar o cardápio

.Acompanhar a tendência do  mercado

.investir na contratação de funcionários

.fazer propagandas

.fortalecimento da imagem no mercado

Ameaças

(Ambiente externo)

Quais as possibilidades observadas para o restaurante perder receita?

. Falta de organização

.Perda da clientela

.Falta de qualificação profissional


PASSO 4

        Diagnostico – Restaurante Smak

Problemas identificados                                                Propostas de solução

Ausência de funcionários

        Contratação de pessoas qualificadas

Cardápios com falta de opção

Inovar o cardápio com novas culinárias e ilustrações

Falta de divulgação

Investir em propaganda comunicação para que possa melhorar o atendimento

Falta de gerenciamento

A contratação de uma pessoa com experiência no ramo de restaurante,  e em compras com fornecedores para dar suportes para empresa

Controle nos fluxos de caixa

Nos períodos altos procurar guardar valores para o mês que tiver baixo movimento para investir em propaganda  para que possa melhorar

O faturamento.

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