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Aumentar a produtividade e a eficiência da organizaçãops

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Por:   •  19/6/2013  •  Trabalho acadêmico  •  980 Palavras (4 Páginas)  •  566 Visualizações

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ÍNDICE:

1) MISSÃO, VISÃO e VALORES;

2) SWOT – FORTES / FRACOS:

• AVALIAÇÃO INTERNA:

- PONTOS FORTES;

- PONTOS FRACOS;

• AVALIAÇÃO EXTERNA;

• OPORTUNIDADES:

- PONTOS FORTES;

- PONTOS FRACOS;

• AMEAÇAS:

- PONTOS FORTES;

- PONTOS FRACOS;

• ANÁLISE EXTERNA/INTERNA;

3) ANALÍSE EXTERNA:

- AMEAÇAS - PONTOS FORTES;

- AMEAÇAS - PONTOS FRACOS;

- OPORTUNIDADES – PONTOS FORTES;

- OPORTUNIDADES – PONTOS FRACOS;

1) MISSÃO, VISÃO e VALORES:

MISSÃO:

Aumentar o desempenho e melhorar a eficácia da nossa organização de modo á obtenção da satisfação total das partes interessadas. Ter responsabilidade legal, econômica e social. Trabalhar com entusiasmo e empenho para sermos uma referência na fabricação têxtil colocando em primeiro lugar sempre a ética e qualidade.

VISÃO:

A nossa atuação regem-se pela satisfação dos clientes, fornecedores, instituições bancárias. Ser reconhecida como um referencial no sector da indústria têxtil. A satisfação dos clientes, colaboradores e acionistas, fornecedores e sociedade em geral é uma das principais essências da nossa atuação.

VALORES:

Analisar e acatar as sugestões de pessoas que queiram contribuir para o crescimento da empresa. Tratar com respeito os seres humanos e o meio ambiente. Propiciar clima organizacional favorável ao desempenho adequado dos colaboradores, garantindo harmonia interna dos processos através do estímulo ao desenvolvimento profissional e pessoal. Manter a empresa lucrativa, pois só assim se consegue o bem-estar comum, e um saudável relacionamento com o meio ambiente e a comunidade. Agir com ética nos negócios. Dar sempre um acompanhamento privilegiado ao cliente.

A organização do grupo prioriza a satisfação das necessidades e expectativas dos seus clientes, e simultaneamente, procura responder aos compromissos econômicos e sociais. A gestão reconhece que o caminho para um posicionamento de excelência no mercado passa indissociavelmente por:

• Satisfazer os requisitos dos seus clientes, quanto à conformidade, cumprimento de prazos e preços, incluindo os requisitos normativos, legais e regulamentares aplicáveis;

• Promover a motivação e participação de todos os colaboradores da empresa, estimulando a capacidade de iniciativa, o trabalho em equipe, a formação e a elevada competência técnica;

• Assumir um compromisso com a qualidade, introduzindo melhorias nos processos internos e na seleção de fornecedores e prestadores de serviços;

• Executar todas as atividades de forma segura e responsável, respeitando e preservando a saúde e integridade física das pessoas, preservando instalações e equipamentos,

• Promover a formação e informação relativa aos riscos ligados á seu trabalho, priorizando sua segurança e todos;

• Ter um ambiente de trabalho seguro e saudável, cumprindo com a legislação, regulamentos e normas aplicáveis de segurança, higiene, saúde e ambiente;

• Identificar os impactos ambientais, implementando medidas no decorrer da avaliação, bem como outras medidas de prevenção de impactos ambientais;

• Garantir o controle operacional das atividades que provocarem impactos ambientais, cumprindo e fazendo cumprir as normas e legislações em vigor;

Neste sentido, contamos com a necessária participação de todos os trabalhadores, a todos os níveis da empresa, respeitando os métodos e a s normas aprovadas e propondo melhorias e visões contínuas na melhoria do sistema de gestão.

2) SWOT - FORTES / FRACOS:

AVALIAÇÃO INTERNA:

• PONTOS FORTES:

- Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido de poupança compulsória feita pela empresa;

- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado;

- Organização interna leal e dedicada;

- Grupo interessado e unido em torno da empresa;

- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua;

- Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.

• PONTOS FRACOS:

- Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios

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