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SISTEMAS ORGANIZACIONAIS BUROCRÁTICOS PODAM A CRIATIVIDADE DOS SEUS COLABORADORES

Por:   •  6/5/2013  •  704 Palavras (3 Páginas)  •  411 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 APRECIAÇÕES 5

REFERÊNCIA ............................................................................................................ 7

1. INTRODUÇÃO

A Doçurinha é uma industria de doces artesanais situada na região de Londrina que fabrica doces a base de frutas tropicais e leite.

O mercado está bastante aquecido e os pedidos estão aumentando cada dia mais. A empresa tem seu nome e sua marca consolidados no mercado, tem investido no desenvolvimento de novos produtos e iniciou um projeto que visa inovar os formatos de suas embalagens para atender as expectativas do “consumidor verde”.

Além disso, a possibilidade de exportar seus produtos para países da América do Sul vem sendo estudada.

Para enfrentar esses novos desafios, a Doçurinha pretende expandir a capacidade de produção da empresa abrindo uma nova fabrica (filial) na cidade de São Paulo.

Após uma reunião entre todos os gestores e lideres da empresa, ficou decidido que varias das atividades administrativas da nova filial poderão ser integradas e coordenadas na matriz. Por isso, inicialmente a nova unidade necessitará dos seguintes cargos:

• Auxiliar de serviços gerais

• Assistente de produção

• Supervisor de produção

• Gerente de produção

• Técnico de manutenção geral

• Assistente administrativo

• Analista financeiro

• Vendedor externo

• Vendedor interno

• Analista de marketing

• Assistente de compras

• Almoxarife.

Trabalhando há mais de 10 anos na Doçurinha e atualmente ocupando o cargo de Analista de Recursos Humanos, a diretoria da empresa resolveu me nomear para o cargo de Supervisor de RH da nova filial onde ficarei responsável pelas seguintes atividades:

• Elaborar a descrição dos cargos necessários para a nova fabrica;

• Realizar o recrutamento e seleção de pessoal;

• Analisar e compatibilizar os direitos trabalhistas de uma e outra região em relação aos atuais e aos novos trabalhadores;

• Realizar um Plano de Auditoria anual.

2. DESENVOLVIMENTO

Descrição de Cargos

1. IDENTIFICAÇÃO:

Título do cargo: ____________________________________________________________

Ocupante do cargo: _________________________________________________________

1 DEPARTAMENTO: _____________________________________________________________

2 REPORTA-SE: ________________________________________________________________

2. MISSÃO DO CARGO:

3. RESULTADOS ESPERADOS DO CARGO:

3

4. SUMÁRIO DAS ATRIBUIÇÕES

5 . OUTROS REQUISITOS

6. RESPONSABILIDADES DO CARGO

7. PARTICULARIDADES / COMPLEXIDADE DO TRABALHO

8. EQUIPAMENTOS UTILIZADOS

9. CONTATOS EXIGIDOS

10. REQUISITOS PESSOAIS

. Intelectual :

.

...

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