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Motivação E Stress Gerencial

Por:   •  10/4/2013  •  9.235 Palavras (37 Páginas)  •  1.149 Visualizações

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

MOTIVAÇÃO E STRESS GERENCIAL

Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1

2012

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

MOTIVAÇÃO E STRESS GERENCIAL

Trabalho apresentado para avaliação da disciplina Comportamento Organizacional em cumprimento às exigências do curso de Administração de Empresas.

Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1

2012

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1. MOTIVAÇÃO 5

1.1. Abordagem Clássica 6

1.2. Abraham Maslow e a teoria das necessidades humanas 6

1.3. Frederick Hezberg e a teoria dos dois fatores 14

1.4. Douglas McGregor e a motivação humana 17

2. STRESS GERENCIAL 19

2.1. O stress do gerente 20

2.2. Por que o stress é um problema para as empresas 22

2.3. Por que o gerente é vulnerável ao stress negativo? 23

2.4. Stress: aspecto histórico e conceito 24

2.5. Identificando o stress negativo: fatores fisiológicos e emocionais 25

2.6. Examinando o outro lado da moeda: o stress positivo 26

2.7. Programa de treinamento para redução do stress e cura das doenças recorrentes 28

CONCLUSÃO 31

BIBLIOGRAFIA 33

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir aborda dois assunto muito importante como a Motivação e o Stress Gerencial.

Veremos a teoria de pessoas que se tornaram um referencial no assunto, o porquê a motivação é importante para o individuo e como ela deve ser aplicada. Analisaremos a teoria dos dois fatores e conheceremos um pouco de Maslow, Herzberg, Douglas McGregor.

Também veremos sobre o stress gerencial, quais as suas causas, porque tem se tornado um problema para as empresas, seu histórico e se realmente existe o stress positivo.

Boa leitura!

MOTIVAÇÃO

Todo administrador de empresa, pública ou privada, responsável, em última análise, pela consecução dos objetivos organizacionais, deve constantemente se perguntar: o que é que faz com que os indivíduos trabalhem para a empresa e que produzam os resultados esperados? Se eles não se envolvem com os objetivos organizacionais, o que eu, como dirigente, posso

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