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GESTÃO DE DESEMPENHO
TÍTULO DO TRABALHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joyce Huber VALINHOS - SP 2013 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por objetivo desenvolver os conceitos e os assuntos relacionados à Gestão de Desempenho de uma organização Entre os assuntos abordados destacamos: • As praticas de Gestão de desempenho; • As funções da área de Recursos Humanos • Métodos de avaliação de desempenho, • Técnicas em gestão de desempenho. Buscamos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.438 Palavras / 18 PáginasData: 25/11/2013 -
Gestao De Desempenho
As organizações no decorrer dos anos vêm sofrendo modificações em relação ao seu lado humano, sendo os colaboradores os grandes influenciadores desta história, uma vez que vem dele a ação, a criatividade, o desempenho e conseqüentemente como a empresa terá resultados com sua atuação. Para o mercado é ainda um desafio para os gestores, para a área de Recursos Humanos e para o próprio profissional que, na maioria das vezes, não sabe se seu desempenho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.480 Palavras / 14 PáginasData: 25/11/2013 -
Gestao De Desempenho
-Mediana; Definição de Mediana (Md): é o valor (pertencente ou não ao conjunto de dados) que divide o conjunto de dados em dois subconjuntos de mesmo tamanho. De uma forma mais simples, é o valor que divide o conjunto de dados ao meio. Para determinar a mediana de um conjunto de dados é necessário, primeiro, construir o rol. O rol é a ordenação do conjunto de dados em ordem crescente ou decrescente. Mediana de um
Avaliação:Tamanho do trabalho: 235 Palavras / 1 PáginasData: 28/11/2013 -
Gestão De Desempenho
Modelo de Competências e gestão de talentos. O capítulo trata da gestão por competências e sua importância para as organizações se manterem competitivas no mercado globalizado, sendo seu principal foco o desenvolvimento de seu capital humano como diferencial. Destaca indicadores no ambiente empresarial como: competências fundamentais, gestão de pessoas, gestão do conhecimento, mudanças na estrutura organizacional, inovação e custo de produção como fatores responsáveis para que a organização alcance os resultados e desempenho almejado assim
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.603 Palavras / 19 PáginasData: 28/11/2013 -
GESTÃO DE DESEMPENHO
4. Conceito do modelo de Gestão por Desempenho A gestão de pessoas evoluiu muito nos últimos tempos no mundo globalizado nas grandes organizações dos países industrializados. Nesta era de incertezas, a revolução tecnológica e os rápidos avanços do conhecimento científico vêm provocando drásticas mudanças no cenário corporativo, passando a exigir de maneira acentuada níveis crescentes de excelência de resultados, com o único objetivo: sustentar a vantagem competitiva no mercado. Por esse motivo houve a necessidade
Avaliação:Tamanho do trabalho: 487 Palavras / 2 PáginasData: 1/12/2013 -
Gestao De Desempenho
Avaliação do Desempenho e gestão por Competência estão diretamente ligadas, e ambas são essenciais para as empresas que buscam colaboradores capacitados e uma gestão eficaz. As vezes a empresa possui uma excelente equipe, mas não consegue alcançar suas metas, ou ficam abaixo do rendimento esperado. Isto pode acontecer, quando não há avaliação do desempenho na empresa,as quando a gestão da empresa não foca na sua equipe, podendo gerar um mau aproveitamento dos profissionais. No processo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.369 Palavras / 10 PáginasData: 12/3/2014 -
Gestão De Desempenho
Gestão de desempenho SUMARIO 1- INTRODUÇÃO ..............................................................................................................2 2-DETALHAMENTO DA EMPRESA ............................................................................3 3-SISTEMATICA DE GERENCIAMENTO DA GESTÃO DE DESEMPENHO......6 4-AREA DE GERENCIAMENTO DA GESTAO DE DESEMPENHO ......................7 5-PAPEL DAS DEMAIS AREAS DA EMPRESA NESTE GERENCIAMENTO......7 6-REALAÇÃO ENTRE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE DESEMPENHO..8 7-METODOLOGIA DE GESTAO X ESTRATEGIAS DA ORGANIZAÇÃO................9 8-DIFICULDADES DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..........................................9 9-METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..........................................10 10-GESTAO DE DESEMPENHO NA EMPRESA EM ESTUDO.................................10 11-PLANO DE MELHORIAS............................................................................................11 12-FUNDAMENTAÇÃO TEORICA.................................................................................11 13-FEEDBACK....................................................................................................................12 14- CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................13 15-
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.740 Palavras / 19 PáginasData: 20/3/2014 -
Gestão De Desempenho
GESTÃO DO DESEMPENHO – O GRANDE DESAFIO EMPRESARIAL São muitos os sinais de que o conhecimento, em suas várias formas, se tornou determinante para a competitividade tanto das empresas quantos dos países. É crescente, também, a parcela da população, principalmente nos países desenvolvidos, trabalhando exclusivamente com símbolos e com diversas formas de conhecimento. É relativamente difícil estabelecer os limites para a forma como os termos conhecimento, criatividade, capital intelectual, capital humano, tecnologia, capacidade inovadora, ativos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 7.797 Palavras / 32 PáginasData: 2/4/2014 -
GESTAO DE DESEMPENHO
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ANHANGUERA CURSO: C. S. TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO ATPS - ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROFESSOR: MONICA SATOLANI NITERÓI/RJ – 03/10/2013 Relatório As competências são resultado da aplicação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes expressos por meios de comportamentos em um determinado contexto de trabalho. A adoção do método de gerenciamento por competências proporciona vários benefícios à organização como um todo, entre eles: aumento da produtividade,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.676 Palavras / 23 PáginasData: 12/4/2014 -
Gestao De Desempenho
ETAPA 1 PASSO 1 Esta parte do artigo buscará a identificação dos principais fatores críticos para o sucesso da implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências. As etapas e a metodologia empregadas conseguiram assegurar um padrão de qualidade e participação bastante efetivas na avaliação de diversos agentes que tiveram interface com os resultados do projeto, porém, esse ainda é o primeiro passo. Ao longo do projeto e em virtude das inúmeras discussões
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.650 Palavras / 7 PáginasData: 4/6/2014 -
Gestao De Desempenho
Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO ACADÊMICOS: ELIBETE ELOY IPÓLITO MOREIRA ....................................... RA 416208 LUCIANA NOGUEIRA FERNANDES........................................RA 436099 MONICA LITALDI GONÇALVES..............................................RA 434653 ROSELY MATIELO PERES ALEIXO.........................................RA 431225 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TUTOR À DISTÂNCIA: Ma. Maria Aparecida Jacometo São João da Boa Vista – SP 2014 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ACADÊMICOS:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.596 Palavras / 19 PáginasData: 21/8/2014 -
GESTÃO DE DESEMPENHO
SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...... ... 04 1. DADOS DA EMPRESA.....................................................................................05 2. HISTORIA.......................................................................................................... 05 3.O QUE A CNI FAZ?.............................................................................................06 3.1 MISSÃO.............................................................................................................06 3.2 VISÃO................................................................................................................06 4 SISTEMA EVOLUA.............................................................................................08 5 CARGOS EMPRESARIAIS.................................................................................11 5.1 GERÊNCIA EXECUTIVA DE RELAÇÕES PÚPLICAS................................11 5.2 GERÊNCIA EXECUTIVA DE JORNALISMO...............................................11 5.3 GERÊNCIA EXECUTIVA DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA..............12 5.4 GERÊNCIA DE DESEMVOLVIMENTO E GESTÃO....................................13 5.5 ESTRUTURA TÉCNICA E ADMINISTRATIVA...........................................13 5.6 DIRETORIA E POLÍTICA E ESTRATÉGIA...................................................14 5.7 GERÊNCIA EXECUTIVA DE POLÍTICA ECONÔMICA.............................15 5.8 GERÊNCIA EXECUTIVA DE PESQUISA E COMPETITIVIDADE.............15
Avaliação:Tamanho do trabalho: 692 Palavras / 3 PáginasData: 24/8/2014 -
Gestão De Desempenho
Passo 1: No Comitê Olímpico Brasileiro, em nosso exercício fictício, os técnicos mais experientes não têm muita oportunidade de compartilhar o que sabem. Apesar de várias comissões participarem de torneios internacionais, as informações que trazem não são compartilhadas como deveriam. Importante saber também que alguns técnicos e atletas, inclusive que atuam no exterior há muito tempo, estão meio reticentes e parecem não entender a importância do evento para o Brasil. Sua primeira atividade neste passo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 873 Palavras / 4 PáginasData: 25/8/2014 -
GESTÃO DE DESEMPENHO
A gestão de desempenho é um processo que ajuda a avaliar o trabalho dos colaboradores em uma Empresa. Junto com técnicas mais tradicionais ela consegue identificar se os resultados esperados foram alcançados, se os colaboradores estão alinhados se ocorreram desvios durante a execução de tarefas, compara resultados entre outros. Dentro de uma organização serve como um acompanhamento, possibilitando a Diretoria corrigir quaisquer desvios caso necessário. Ela consegue de certa forma padronizar o trabalho de acordo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 515 Palavras / 3 PáginasData: 30/8/2014 -
Gestão De Desempenho
Esta atividade é essencial para você compreender que, atualmente, um dos indicadores de desempenho empresarial muito importantes no contexto de mercado é a capacidade das organizações de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) 1 Escolher, individualmente, um dos textos indicados a seguir, para leitura. É necessário que todos esses textos sejam lidos. Fazer uma divisão entre os alunos. GRAMIGNA, Maria R. M.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.439 Palavras / 6 PáginasData: 4/9/2014 -
Gestão De Desempenho
Curso: Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Processos de Gerenciais Turma: FPJ_TTP_A2_NR - 1ª série - 2013/2. ATPS: PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina: Processos Gerenciais RA Acadêmicos (as) Prof Me EAD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Cristiane Boneto Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Empresa Mudanças Organizacionais Conceito de Gestor Organizacional Gestão de Qualidade Total Terceirização Vantagens e Desvantagens Responsabilidade Social Assédio Moral e Sexual Relatório final Essa atividade foi importante para ampliar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.908 Palavras / 16 PáginasData: 7/9/2014 -
Gestão De Desempenho
Gestão do Desempenho DESCREVER E DETALHAR EMPRESA ALVO DE ESTUDO Etapa 1 passo 3 Dados da Empresa e suas praticas Nome da Empresa: Com Cores Endereço: rua Donina Barbosa nº 1.187 Centro Maceió AL Segmento: de manutenção e recargas de cartuchos e impressoras em geral Porte: pequeno porte Quantidade de funcionários : 11 funcionários A empresa escolhida foi a Com Cores que tem como foco principal a comercialização de mão de obra em manutenção e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 900 Palavras / 4 PáginasData: 8/9/2014 -
Gestao De Desempenho
RESUMO De acordo com Ruano (2007) vivemos um novo paradigma econômico caracterizado pela velocidade, inovação, busca da qualidade e satisfação dos clientes (internos e externos). O capital humano é parte estratégica desse novo cenário mundial, e por isso, a área de Recursos Humanos torna-se um dos ativos mais importantes da empresa, pois é através das pessoas bem selecionadas e adequadas a cada área que a organização consegue obter bons resultados. Baseando-se na visão acima apresentada,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 812 Palavras / 4 PáginasData: 8/9/2014 -
Gestao De Desempenho
Etapa 4 passo 1 Os instrumentos de avaliação em rede levam em consideração: . O desempenho desejado a partir dos perfis de competências já definidos; . O desempenho real de cada colaborador. . As descrições de casa item apontado desempenhos em casa posição da curva normal: abaixo da media inferior, na media inferior, na media pura, na media superior, e acima da media. . As descrições podem variar de quantidade, sendo o mínimoo de cinco
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.711 Palavras / 15 PáginasData: 9/9/2014 -
Gestão De Desempenho
Trabalho em equipe Trabalho em equipe é quando um grupo ou uma sociedade resolvem criar esforços coletivos para resolver um problema ou atingir metas. O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados. Na sociedade em que vivemos, ele é muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro. Exemplos de uma atuação de trabalho em equipe são os esportes, em que times jogam um
Avaliação:Tamanho do trabalho: 426 Palavras / 2 PáginasData: 11/9/2014 -
Gestão De Desempenho
Empresa: Giovanna Calçados – Uma empresa do grupo Lojas Avenida Localização: Rua Delamare, 1029 Bairro: Centro - Corumbá; MS. Seguimento: Varejista, Foco em calçados Tamanho: Empresa de médio porte Missão • Buscar excelência em produtos e serviços através dos canais de venda, proporcionando satisfação plena aos nossos clientes; • Aprimorar o relacionamento com os fornecedores; • Desenvolver nossos colaboradores de forma a obter uma excelente estrutura organizacional; • Gerar lucro para expansão e competitividade, proporcionando
Avaliação:Tamanho do trabalho: 658 Palavras / 3 PáginasData: 12/9/2014 -
Gestão De Desempenho
NTRODUÇÃO Gestão de Competências e sua Importância no processo de Gestão de Pessoas Com as mudanças ocorridas na década de 60 e que se consolidaram no início dos anos 80, as pessoas deixaram de ser vistas como simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidade, competências e aspirações. Apartir da década de 1970, com o aumento da competição e a ampliação da preocupação das organizações da simples eficiência
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.080 Palavras / 5 PáginasData: 13/9/2014 -
Gestão De Desempenho
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE TEÓRICA A THEORETICAL ANALYSIS OF HUMAN RESOURCES STRATEGIC MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Victor Natanael Schwetter Silveira * Doutorando no Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil E-mail: victornssilveira@gmail.com Antônio Del Maestro Filho Professor Adjunto IV do Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil E-mail: profmaestro@gmail.com RESUMO ABSTRACT Este artigo, de caráter teórico,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 7.631 Palavras / 31 PáginasData: 15/9/2014 -
Gestão De Desempenho
ATPS – GESTÃO DE DESEMPENHO Objetivo do Desafio: Elaborar uma Proposta de Modelo de Avaliação por Competências 1. Capa; 2. Introdução; Conceitos fundamentais referentes à Gestão de Desempenho e ao Modelo de Gestão por Competências. (Etapa 1 – Passo 2) 3. Desenvolvimento; 3.1 Informações sobre a empresa; Descrever o detalhadamente histórico da empresa identificada: nome, localização, segmento em que atua e porte/tamanho, missão, visão e valores, os produtos comercializados, público-alvo, número de funcionários e a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 280 Palavras / 2 PáginasData: 15/9/2014 -
GESTAO DE DESEMPENHO
Etapa um Passo 1 (Individual) Gestão de Desempenho com Base em Competências O objetivo deste ensaio é discutir até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho se constituem em tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. É realizada uma revisão de literatura e uma análise crítica sobre os conceitos que permeiam esses modelos de gestão, suas origens e aplicações no campo organizacional. Em seguida, são discutidas as semelhanças
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.902 Palavras / 20 PáginasData: 16/9/2014 -
Gestao De Desempenho
Gestão de desempenho com base em competências Nessa Resenha vamos Fala sobre a gestão de desempenho com base em competências, gestão por competências na pratica. Num contexto de globalização e de busca por maximização de resultados, ferramentas de gestão do desempenho capazes de integrar estratégia, aprendizagem, competências e indicadores quantitativos e qualitativos são muito desejados, mas dificilmente encontradas. Diversas organizações têm tentado, nos últimos anos, caminhar em direção a modelos capazes de fazer essa junção.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 744 Palavras / 3 PáginasData: 16/9/2014 -
Gestão De Desempenho
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIDADE DE ENSINO CAVALHADA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 3º SEMESTRE MILENA RIBEIRO PROTTI-RA: 7533587085 PRISCILA FERREIRA- RA: 7704638375 TAINÁ COELHO DE SOUZA – RA: 9978023973 TATIANI DE CÁSSIA FERREIRA – RA: 7377580033 TUTOR: CLAURIVETE SANTOS GROLLI Porto Alegre/RS, 04 de Agosto de 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1.CONCEITO E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO 05 2. DADOS DA EMPRESA
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.741 Palavras / 15 PáginasData: 16/9/2014 -
Gestao De Desempenho
Etapa 1 (Passo 1 e 2) Gestão de desempenho é uma prática extremamente essencial para as empresas atuais, pois é um processo que ajuda a identificar o profissional acima da média, que irá contribuir de forma positiva para o objetivo da empresa, e demonstrar pra empresa, o valor daquele funcionário que seria “imperdível” (que até o próprio funcionário que não sabe se seu desempenho se encaixa na empresa), tanto para empresas concorrentes, tanto para o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 666 Palavras / 3 PáginasData: 18/9/2014 -
Gestão De Desempenho
Os talentos humanos nunca foram tão assediados e valorizados quanto nesta década. As empresas voltam-se cada vez mais para a identificação da “prata da casa”. Afinal o que é mais vantajoso? Investir naqueles que já estão engajados na cultura e nos empreendimentos em andamento, que têm potencial para ir mais além, ou contratar mais pessoas para ocupar as funções novas e cargos vagos? É evidente que em algumas ocasiões, injetar “sangue novo” pode ser tão
Avaliação:Tamanho do trabalho: 996 Palavras / 4 PáginasData: 19/9/2014 -
Gestao De Desempenho
Supervisor Receptivo O Supervisor de Telemarketing Receptivo é o profissional responsável por supervisionar o atendimento dos operadores liderando sua equipe, cobrando os resultados visando a excelência e o sucesso das operações. Um Supervisor de Telemarketing Receptivo lidera sua equipe de operadores de Call Center receptivo, os quais atendem chamadas telefônicas de clientes que ligam em busca de informações ou reclamações sobre um determinado serviço. Erro do anúncio: Não tem descrição de cargo, não informam quais
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.114 Palavras / 5 PáginasData: 22/9/2014