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1ª explique porque a intangibilidade dos sistemas de software geram problemas especiais para gerenciamento de projetos de software.

Por que é o Gerente de Projeto que tem o papel de gerenciar todas as tarefas erecursos do projeto. Tendo como atividade principal planejar e coordenar:

• Elaboração de proposta;

• Planejamento e programação do projeto;

• Definição e controle de custos, qualidade, pessoas, cronograma, riscos;

• Monitoração e revisões do projeto;

• Seleção de pessoal;

• Elaborar relatórios e apresentações

Como um software é intangível, os gerentes de projetos de software não conseguem

acompanhar ou visualizar fisicamente os progressos do software durante as etapas de

desenvolvimento e, só é possível ter um feedback após a conclusão de cada uma destas etapas.

ESCOPO - Descreve os processos evoluidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, para que seja concluido com sucesso.

Ou seja, definições das atividades do projeto.

- Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP(estrutura analitica do projeto), verificação do escopo e controle do escopo.

- O que devo entregar?

- O que deve ser feito?

CUSTO - Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos.

Estimatica de custos, orçamentação e controle de custos.

- Quais itens do projeto geram custos?

- Quando1ª explique porque a intangibilidade dos sistemas de software geram problemas especiais para gerenciamento de projetos de software.

Por que é o Gerente de Projeto que tem o papel de gerenciar todas as tarefas erecursos do projeto. Tendo como atividade principal planejar e coordenar:

• Elaboração de proposta;

• Planejamento e programação do projeto;

• Definição e controle de custos, qualidade, pessoas, cronograma, riscos;

• Monitoração e revisões do projeto;

• Seleção de pessoal;

• Elaborar relatórios e apresentações

Como um software é intangível, os gerentes de projetos de software não conseguem

acompanhar ou visualizar fisicamente os progressos do software durante as etapas de

desenvolvimento e, só é possível ter um feedback após a conclusão de cada uma destas etapas.

ESCOPO - Descreve os processos evoluidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, para que seja concluido com sucesso.

Ou seja, definições das atividades do projeto.

- Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP(estrutura analitica do projeto), verificação do escopo e controle do escopo.

- O que devo entregar?

- O que deve ser feito?

CUSTO - Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos.

Estimatica de custos, orçamentação e controle de custos.

- Quais itens do projeto geram custos?

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Por que é o Gerente de Projeto que tem o papel de gerenciar todas as tarefas erecursos do projeto. Tendo como atividade principal planejar e coordenar:

• Elaboração de proposta;

• Planejamento e programação do projeto;

• Definição e controle de custos, qualidade, pessoas, cronograma, riscos;

• Monitoração e revisões do projeto;

• Seleção de pessoal;

• Elaborar relatórios e apresentações

Como um software é intangível, os gerentes de projetos de software não conseguem

acompanhar ou visualizar fisicamente os progressos do software durante as etapas de

desenvolvimento e, só é possível ter um feedback após a conclusão de cada uma destas etapas.

ESCOPO - Descreve os processos evoluidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, para que seja concluido com sucesso.

Ou seja, definições das atividades do projeto.

- Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP(estrutura analitica do projeto), verificação do escopo e controle do escopo.

- O que devo entregar?

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CUSTO - Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos.

Estimatica de custos, orçamentação e controle de custos.

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Por que é o Gerente de Projeto que tem o papel de gerenciar todas as tarefas erecursos do projeto. Tendo como atividade principal planejar e coordenar:

• Elaboração de proposta;

• Planejamento e programação do projeto;