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1) Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.

A gol utilizou a ideia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender as classes mais baixas, causando uma migração dos transportes rodoviários e até triplicando o número de passageiros nos aeroportos. Com a política de controle de custos e os investimentos em equipamentos modernos a GOL se transformou na segunda maior empresa em transporte aéreo doméstico do país, almejando toda a América do Sul.

2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

A missão é democratizar as viagens com o modelo de negócio de baixo custo e baixa tarifa (low cost, low fare) minimizando os custos e maximizando os lucros.

A Visão é ser a melhor companhia aérea nacional expandindo suas operações, lançando voos no mercado interno e em outros centros internacionais.

A GOL manteve sua missão e visão dentro do modelo de negócio citado acima mantendo-se assim em constante crescimento.

3) Faça uma análise SWOT para o início das operações da Gol.

Baseado na análise SWOT, sua força viria de um modelo de negócio de baixo custo/tarifa, democratizando as viagens, porém, pelo serviços mais modestos, deixaram de atender os clientes mais exigentes.

A GOL enxergou uma boa oportunidade no setor aéreo e aproveitou para lançar uma nova companhia de aviação mais moderna e com custos mais baixos, mesmo sabendo do momento decadente do mercado aéreo brasileiro.

4) Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?

A estratégia de negócio seguido pela GOL, consiste em maximizar lucros e minimizar custos. O grande atrativo em comparação com os concorrentes, são as tarifas reduzidas.

5) De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?

A Gol além de ter as tarifas mais baixas, também atua em locais que outras companhias aéreas não atuam. Com sua frota de aviões modernos, a média de horas de voos por dia é maior que a da concorrente pois seus aviões permanecem menos tempo nos aeroportos.

6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus?

Baseado nas matrizes BCG e as matrizes GE/Mckinisey, observamos que a GOL começou como um negócio promissor e está a cada dia crescendo, pois é dominante no mercado aéreo. As empresas de ônibus também lideram um negócio cada dia maior, devido ao seu modelo de negócio competente e inovador.

7) Procure analisar o setor da aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.

Com o crescimento do setor, as empresas estão se movendo para alcançar seus objetivos. Para se manter no topo as empresas buscam proporcionar melhores condições de serviços

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