Admistração

Passo 2 (Equipe)

Um Em grupo, fazer um benchmarking sobre conceito de Gestão do Conhecimento e como as.

Empresas viabilizam a Criação do Conhecimento. Neste passo, é importante que.

Entrevistem líderes de duas organizações conceituadas na cidade ou região, abordando.

Os seguintes assuntos:

a) Os que eles entendem por Gestão do Conhecimento e como a aplicam no dia a dia das organizações em que atuam?

Primeiro passo: Identificar as qualidades e fraquezas dos colaboradores, realizando uma avaliação no mínimo anual

Segundo passo: Buscar treinamentos de curta e longa duração com temas e abordagem que vão ao encontro das necessidades, habilitando os funcionários para a atividade que exercem e preparando-os para novos desafios.

b) Relatar, se possível, cinco condições que favorecem a Criação do Conhecimento na empresa.

01 – Diminuição de erros nos afazeres dos funcionários.

02 – Diminuição das demissões dentro da empresa.

03 – Pesquisa junto aos funcionários buscando treinamentos que os mesmos julguem necessários, envolvendo-os na escolha dos temas.

04 – Interesse e entusiasmo na participação nos treinamentos.

05 – Horários flexíveis na realização do curso e em ambiente diferente do da empresa.

c) Quais são as barreiras do Conhecimento?

Os gestores da empresa devem permitir e externar a vontade de ouvir os colaborares, fazendo com eles se sintam importantes nas tomadas de decisões, montagem de novos produtos, medidas de contenções de despesas, aumento da produtividade, bem como a manutenção do ambiente de trabalho. Para que isto ocorra é necessário que se faça alguns programas de socialização com a equipe, propiciando um ambiente favorável para que cada colaborador possa parciticiapar e também permitir que se descubra novos e futuros lideres da organização. Tudo isso associado a um organograma bem definido que permita saber com eficiência a hierarquia da empresa.

1.1 No momento da entrevista, fazer o levantamento, descrever e desenhar o Ambiente “Ba” das organizações.

BA - pode ser visto como um espaço compartilhado para relações emergentes. Este espaço pode ser físico (por exemplo, escritórios, espaços comerciais dispersos), virtuais (por exemplo, e–mails e teleconferência), mentais (por exemplo, experiências compartilhadas, idéias e ideais) ou qualquer combinação dos mesmos. BA fornece uma plataforma para o avanço do conhecimento individual e/ou coletivo.

Existem quatro tipos de "BA". Cada um deles corresponde a uma das quatro etapas do modelo SECI, que são:

• Socialização;

• Externalização;

• Combinação e

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