CONTROLE DE ESTOQUE

DOCUMENTO DE VISÃO

Projeto da Disciplina Engenharia de Software:

YERCRILIX – AUTOMAÇÃO

Grupo:

Nome: Cristina Ribeiro RA: 136423 e-mail: ccarneiroribeiro@yahoo.com.br

Nome: Emerson Torres RA: e-mail: emersontorres.ads@hotmail.com

Nome: Lucas Pascoal RA:135800 e-mail: lucas@sistemaathos.com.br

Nome: José Luiz Carvalho RA:136780 e-mail: joseluizcarvalho@bol.com.br

Nome: Yuji Novaes Minami RA: 136167 e-mail: ynminami1231@hotmail.com

Sumário

1-Descrição do Projeto 3

1.1-Título do Projeto 3

1.2-Patrocinador do Projeto 3

1.4-Ambiente Responsável pelo Gerenciamento 3

1.5-Responsáveis pelo Projeto 3

2-Motivação 4

3-Escopo da Solução 5

4-Fase do Projeto 6

4.1-Fase I – Levantamento de Requisitos 6

4.2-Fase II – Análise de Requisitos 6

4.3-Desenvolvimento/ Implementação. 6

4.4-Testes 7

4.5-Implantação 7

5-Principais deliverables 7

6-Descrições dos usuários e pessoas envolvidas 7

7-Restrições YERCRELIX 8

8-Mapa de navegação do sistema 8

8.1-Cadastrar Produtos 8

8.2-Cadastrando Entrada e Saída de Produtos 10

8.3-Consultando Produtos 13

9-Cronograma Inicial 14

9-Planejamento das Técnicas de Levantamento de Requisitos 14

10-Diagramas de Casos de Uso 14

11-Protótipos das Interfaces 15

12-Lista de Requisitos Funcionais e Não-Funcionais 16

13-Bibliografia 16

1-Descrição do Projeto

Desenvolvimento e implantação de sistemas de controle de estoque para informatizar o gerenciamento de peças.

Assim no intuito de atender às exigências do mercado globalizado, empresas de pequeno, médio e grande porte, buscamos aperfeiçoar seus processos procurando balancear custo, tempo e qualidade. Assim surgiu o YECRLIX.

O YECRLIX é um software que tem como objetivo facilitar o gerenciamento de estoques. É uma solução de gestão completa para empresas que buscam eficiência gerencial, organização interna e a garantia de sistema comprometido com a evolução de seus clientes.

1.1-Título do Projeto

Desenvolvimento do Software para controle de Estoque

1.2-Patrocinador do Projeto

BNDS – Banco Nacional do Desenvolvimento

1.4-Ambiente Responsável pelo Gerenciamento

Setor de TI – Tecnologia da Informação

1.5-Responsáveis pelo Projeto

Gerente de Projeto (GP) – Lucas Pascoal

Coordenador Técnico (CT) – João Paulo

Analista de Sistema – Emerson Torres

Desenvolvedores - Cristina Ribeiro

Equipe de Testes – Yuji Minami

Analista de Negócios – Luiz Carvalho

2-Motivação

O atual controle de estoque está funcionando de maneira insuficiente de forma manual, ocasionando inconsistências de peças e valores, por isso demandou-se um sistema informatizado para facilitar o trabalho burocrático, seja de controle de entrada e saída de produtos, seja de informações de fornecedores e clientes, etc., ou seja, se uma determinada empresa quer modernizar e facilitar seu trabalho, ela terá que adquirir um software para fazer este gerenciamento, ao invés de usar a velha caderneta.

Além de Economizar tempo, o empreendedor terá mais praticidade e facilidade para manusear seus cadastros e documentos.

Esta seção descreve a situação atual do negócio a ser explorado pelo projeto e o impacto que a nova solução irá prover.

Deve ficar claro por que os clientes e usuários finais precisam da solução. O objetivo é motivar não apenas esses clientes/usuários como também a própria equipe de desenvolvimento.

Deve-se utilizar o tempo presente para falar do problema atual e tempo futuro para falar da situação do negócio quando a nova solução for implantada. Recomenda-se utilizar uma tabela, como a descrita abaixo, para cada problema identificado.

O problema é... Um cliente necessita de um produto, porém o vendedor não o encontra na lista que costuma procurar (lista que não esta atualizada) e devido o estoque não estar organizado como deveria. Yercrilix organiza e facilita.

Que afeta... Afeta diretamente no nos lucros do empreendedor; Pois, quando esta situação se repete várias vezes, as vendas diminuem e assim o lucro também.

O impacto disto é... Quando a situação citada passa a ser rotineira, as possíveis melhorias para a empresa tendem a esperar. Assim é a velha história: A empresa vende menos, e não consegue melhorar o treinamento dos funcionários (as vezes uma reciclagem em determinadas situações resolvem) não pode ser feito, pois não há mais dinheiro. Assim a situação se complica e não há condições de manter o funcionário motivado, fazendo com que ele se emprenhe no trabalho.

E esse círculo continua.

A solução seria... Estar preparado e organizado para gerenciar seu negócio, independente do tamanho dele.

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