Pesquisa Operacional II

Dados de Entrada

Taxa média de Chegada 3

Taxa média de Atendimento 4

Número de Atendentes 5

Intervalo médio entre chegada 0,333333333

Duração Média do Serviço 0,25

Fator de Uilização da Estação de serviço (p) 0,75

Probabilidade de Ociosidade (Po) 0,25

Insira a Variação (σ^2)

Número Médio Esperado de Unid. Na Fila (Lq) 0,6328125

Número Médio (Esperado) de Unid. No Sistema (L) 1,3828125

Tempo Médio (Esperado) que Cada Unid. Permanece na Fila (Wq) 0,2109375

Tempo Médio (Esperado) que Cada Unid. Permanece no Sistema (W) 0,4609375

Dados de Entrada

Lâmbida Taxa média de Chegada 3

Ni Taxa média de Atendimento 4

Número de Atendentes 5

Intervalo médio entre chegada 0,333333333

Duração Média do Serviço 0,25

Probabilidade de Ociosidade (P0) 0,25

Probabilidade de Existirtem "n" Unidades no Sistema (Pn) 0,1875

p(n Maior K) Insira o Valor de K

Insira o Valor de (K)

Número Médio (Esperado) de Unid. no Sistema (L) 3

Número Médio (Esperado) de Unid. Na Fila (Lq) 2,25

Tempo Médio (Esperado) que cada Unid. Permanece no Sistema (W) 1

Tempo Médio (Esperado) que cada Unid. Permanece na Fila (Wq) 0,75

Fator de Utilização da Estação de Serviço (p) 0,75

Probabilidade de uma Unid. Demorar mais de "t" unidades de Tempo no Sistema 0,135335283

Insira o Valor de (T) 2FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

ATPS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Kássia Tattyane dos S. Silva RA: 1009761360

Kleber Paulo da Silva RA: 1001776842

Veridiano Neto RA: 1053010733

Marcus Bolentini RA: 1030926672

Wagner S. Cunha RA: 1001776842

PLANO DE PRODUÇÃO

O plano de produção a seguir foi elaborado com base nos dados coletados, após entrevista, na empresa CAOA Montadora S/A.

Neste Plano de Produção será levada em conta uma linha de produtos específica que se destina a atender a demanda de mercado, e que constitui um departamento de “Planejamento e Controle de Produção”. Esta empresa visa o crescimento do mercado nacional onde . o objetivo da é chegar já esse ano como a 1ª em Satisfação com o Pós-Vendas e até 2015 na 1ª colocação em Satisfação em Vendas. Para se chegar a esse resultado, é necessário traçar algumas metas que irão atingir todos os departamentos por meio de treinamentos de vendas e serviços, reuniões de acompanhamento, além de manter e reforçar os Programas de Pesquisas Internas e Externas, Cliente Misterioso e o Happy Calls (Ligação Feliz) feita pelo Pós-Vendas para checar a satisfação dos clientes, entre outras ações.

A empresa tem uma boa estrutura referente a máquinas, equipamentos e recursos humanos. A localização, e uma localização estratégica para melhor distribuir seus produtos.

Sabendo que nenhuma empresa sobrevive sem produzir algo que as pessoas necessitem e estejam dispostas a pagar o preço, cada organização define o seu modelo sistêmico, pois este depende do produto a ser comercializado e da capacidade de produção.

No caso desta empresa ela tem um plano de demanda “Personalizado”, onde foi feito um mix de “Demanda Empurrada e Demanda Puxada, onde o a produção é feita de acordo com o matéria prima que é importada, pois no segmento da empresa, é preferível estocar o material pronto do que estocar sua matéria prima.

Produto:

Primeiro passo p/ o planejamento do produto é a pesquisa.

Protótipos (cada detalhe ao produto): devem ser testados para garantia do sucesso final.

Especificação do produto (detalhamento do produto final): descreve o material a ser utilizado e os procedimentos operacionais (padrões de desempenho, tolerância, dimensões).