A Árvore de Decisão
Por: lulcasl • 22/4/2019 • Trabalho acadêmico • 260 Palavras (2 Páginas) • 960 Visualizações
Página 1 de 2
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual 2ª etapa |
Disciplina: Gestão de Riscos | Módulo: 5 |
Aluno: Lucas Vinicius dos Santos | Turma: Gestão de Projetos |
Tarefa: Árvore de Decisões Projeto Hipermercado Sabadão |
Árvore de decisão |
evento de ameaça (causa raiz) | efeito | probabilidade (%) | impacto (input) | valor esperado | Qualidade dos serviços do supermercado abaixo do esperado pelos clientes. | Diminuição de vendas dos produtos do mercado | 50% | R$ 500.000,00 | R$ 250.000,00 |
resposta ao risco – opção 1 | estratégia | custo | nova probabilidade (%) | novo impacto (input) | valor esperado | Contratação de consultoria especializada em qualidade | Evitar | R$ 150.000,00 | 0% | R$ 0 | R$ 0 |
resposta ao risco – opção 1 | estratégia | custo | nova probabilidade (%) | novo impacto (input) | valor esperado | Criação de sistema de SAC para que os clientes façam as reclamações | Mitigar | R$ 500.000,00 | 50% | R$ 250.000,00 | R$ 125.000,00 |
Com a ameaça em questão podemos fazer o seguinte cálculo.
R1: -150.000 – 0% * 15.000 = -150.000 R2: -500.000 – 50% * 250.000 = -625.000
Levando em consideração as respostas aos riscos que estão sendo consideradas, assim comos os seus custos, o que gera menos valor esperado é a resposta número 1.
|
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com
