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A Árvore de Decisão

Por:   •  22/4/2019  •  Trabalho acadêmico  •  260 Palavras (2 Páginas)  •  403 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de atividade individual

2ª etapa

Disciplina: Gestão de Riscos

Módulo: 5

Aluno: Lucas Vinicius dos Santos

Turma: Gestão de Projetos

Tarefa: Árvore de Decisões Projeto Hipermercado Sabadão

Árvore de decisão

evento de ameaça (causa raiz)

efeito

probabilidade (%)

impacto (input)

valor esperado

Qualidade dos serviços do supermercado abaixo do esperado pelos clientes.

Diminuição de vendas dos produtos do mercado

50%

 R$                     500.000,00

 R$                250.000,00

resposta ao risco – opção 1

estratégia

custo

nova probabilidade (%)

novo impacto (input)

valor esperado

Contratação de consultoria especializada em qualidade

Evitar

 R$          150.000,00

0%

 R$                  0

 R$        0

resposta ao risco – opção 1

estratégia

custo

nova probabilidade (%)

novo impacto (input)

valor esperado

Criação de sistema de SAC para que os clientes façam as reclamações

Mitigar

 R$          500.000,00

50%

 R$                250.000,00

 R$    125.000,00

Com a ameaça em questão podemos fazer o seguinte cálculo.

R1: -150.000 – 0% * 15.000 = -150.000

R2: -500.000 – 50% * 250.000 = -625.000

Levando em consideração as respostas aos riscos que estão sendo consideradas, assim comos os seus custos, o que gera menos valor esperado é a resposta número 1.

...

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