Brigaplast
Por: gps62xtc • 18/8/2015 • Trabalho acadêmico • 3.354 Palavras (14 Páginas) • 189 Visualizações
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ADMINISTRAÇÃO
7º SEMESTRE
Danilo Aurélio Proença Ortiz de Camargo RA: 4300066523
Américo Pedro A. L. Silva RA: 6750370392
Projeto Integrador I (2ª etapa)
TUTOR: Marcos Rueda Guzman
SOROCABA
2015
Danilo Aurélio Proença Ortiz de Camargo RA: 4300066523
Américo Pedro A. L. Silva RA: 6750370392
Projeto Integrador I (2ª etapa)
Trabalho apresentado à disciplina de
Projeto de Atividades I, ministrada pelo
Professor Presencial – Marcos Rueda Guzmán
Curso de Administração
Sorocaba – SP
Abril de – 2014
Resumo
Analisando a empresa Brigaplast e suas atividades, observamos a ausência da ferramenta PDCA, que poderia ser utilizada como um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável de suas atividades, principalmente aquelas relacionadas ás melhorias. Através dessa ferramenta a possibilidade de padronização nas informações do controle da qualidade e a menor probabilidade de erros nas análises tornariam a Brigaplast uma empresa capaz de solucionar os próprios problemas a tempo hábil, atuando corretamente na correção, detectando erros e falhas e aumentando a eficácia nos futuros trabalhos.
Desta forma o projeto traz o escopo do uso desta ferramenta na empresa Brigaplast.
Palavra chave: escopo, PDCA, Qualidade, Confiabilidade.
Abstract
Analyzing Brigaplast company and its activities, we observed the absence of PDCA tool, which could be used as a widely applied method for the effective and reliable control of their activities, especially those related ace improvements. Through this tool the possibility of standardization in quality control information and the lowest probability of error in the analysis would make Brigaplast a company able to solve the problems the timely acting properly in the correction by detecting errors and failures and increasing efficiency in future work.
Thus, the project brings the scope of the use of this tool in Brigaplast company.
Keyword: scope, PDCA, Quality, Reliability.
Sumário
Introdução
Informações da Empresa
Missão
Visão
Valores
Forma de atuação
Descrição do negócio
Informações sobre o porte e principais clientes
Força de trabalho
Organograma
Aquisição de matéria prima e principais fornecedores de equipamentos
Mercado alvo
Exigências dos principais fornecedores
Concorrentes Diretos
Fatores que diferenciam a organização perante os concorrentes
Projeto proposto
O que é PDCA
Como Implantar
Acompanhamento do PDCA
Plano de ação
Cronograma
Resultados Esperados
Referências Bibliográficas
Introdução
O objetivo primordial desse trabalho é estabelecer uma apresentação da empresa como trabalho de conclusão, sendo ele caráter obrigatório para a integralização e obtenção do certificado de conclusão de curso de administração de empresas. Para tanto, conceituaremos seus pontos fortes e fracos, observaremos seu andamento, sua carteira de clientes, seu crescimento no país.
Com isso, verificamos que mesmo fazendo parte de uma equipe em uma organização, não temos o conhecimento amplo de seu segmento, de sua estrutura, da quantidade de clientes, de vendas e de produtos que essa empresa possuí, portanto, através de pesquisas realizadas para elaboração desse trabalho de curso fomos á busca de maiores informações que esclarecessem muitas dúvidas e curiosidades. Sentimos assim, lisonjeados pela visão que adquirimos na busca de informações para o desenvolvimento desse trabalho.
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Informações da Empresa
A empresa Brigaplast Indústria e Comércio de Plásticos Ltda foi fundada no ano de 1986 por Ademir Rodrigues Monteiro e o sócio e Diretor Valter Trettel, com estabelecimento próprio no bairro Brigadeiro Tobias em Sorocaba, onde deu início as suas atividades produtivas, a mesma teve o auxílio inicial de seis (06) colaboradores, três máquinas disponíveis para o processo, quanto a sociedade cada qual obtinham 50% de participação.
A empresa surgiu quase que de uma “aventura” de dois amigos, Valter e Ademir, que decidiram montar uma pequena fábrica para produção de peças de plásticos injetado, surgiram às encomendas e no prazo de cinco anos o espaço se tornou insuficiente, onde houve a primeira mudança da fábrica para o Jardim Piratininga.
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